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非常同意。

我在第三点想阐述这个问题,没说清楚。我个人认为,制定目标,努力实现,并动态调整,就包括技术发展方向。如果自己感觉到长项在当今市场应用越来越少,路子越走越窄,那就应该积极地寻求解决方案。或转到相关产品/技术,或另起炉灶。具体如何应用,当然要看每个人的资本和发展方向。

就我个人来讲,从入网络这行到现在,知识,产品,技术,每半年甚至更短,就要有大的更新和补充。主题不变,网络,范围增加。这样,路子越走越宽,适应力也越来越强。

另外,随着年龄的增长,角色也会有变化,这也是要尽早考虑的问题。不能到过老的时候才意识到这点,那时要改变就难了。

相关的想法,很希望和大家继续讨论。谢谢。
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业与工作 / 也谈被裁
    本文发表在 rolia.net 枫下论坛上周末确实是黑色星期五,我公司又一个sales被裁。从谈话到收拾东西离开,不过十分钟。北美的职业生涯就是这样,很多人习以为常,但如何规避风险,能愉快地过周末,过圣诞,过新年,过平静的日子,就要看我们自己的了。

    我来到现在的公司不过半年,近两个月已有3个sales,1个telephone engineer被裁,如果算上另一个office的admin和office manager,就是6个人了。如今,本地office只剩7个人了,3个director (sales, telephone, network) 分别带自己的一个兵,再加一个admin。所以,挥刀不是大公司的特征,再小的公司为了生存也会做的。前一次裁人后,我笑称下一个该是我了,同事很严肃地说:”You are not the only one, maybe all of us will be gone, the company could be closed。。。” 我相信这不是玩笑。

    那显然摆在我们面前的问题很严重。大公司裁人,小公司也裁人,那这日子怎么过?北美形势严峻,国内就业状况就好吗?我们还有容身之处吗?个人认为还是有的。

    公司原有3个telephone engineer,因为以前忙的不得了。那销售形势不好的时候,其中一位就被迫回家了。另一位是个lady,会使用财务软件,原admin修产假,她便转做admin,同时电话支持用户。从这个小例子可以看出,如果生意好,多少人都嫌少,但生意不好,有两个人做同样的职位,为什么会裁别人而不是我?如果整个部门都没有了,相应职位没有了,那我有没有可能被安排到其他部门?如果公司关门了,我能不能马上找到工作?不知大家怎么样,我自己是不断问自己这个问题的。

    答案简单,又复杂。

    裁的是别人不是你,因为你勤劳勇敢,踏实努力,技术全面,待人诚恳。。。每一位大陆移民,都具有这样优秀的素质品质,都知道工作来之不易,都用辛勤的汗水精心浇灌着自己的生活,相信在技术上,我们每一个人都有相当的竞争优势。

    不仅仅是岗位上默默工作的螺丝钉,而且让你的领导和同事知道你是全面的人才,是更为重要的。良好的沟通和表达能力,象粘合剂,把你的技术与其他人融合起来,构成真正的team。Sales靠你拿单,经理靠你解决问题,同事靠你的帮助提高。。。请不要忘记,在万恶的资本主义社会,你被雇用的唯一原因,是你能为资本家创造剩余价值。这种价值,越来越体现在多方面,在现代社会,硬技术仅仅是价值的一方面,你的语言能力,自我提高的能力,洞察力和前瞻性,等等软技术,甚至占据了更大的比例。而且,高水平的manager,会更善於观察到这些能力,并更看中这些能力。那么朋友们,我们是不是在这些方面还有提高的潜力?

    从刚进入公司的第一天起,我们就应该清醒地认识到,明天我们就可能离开。离开可能是主动的,可能是被动的。那怎么才能在被动离开时,没有晴天霹雳,茫然无措的痛苦呢?每天,我都会问自己,如果明天我要走人,能去哪?能做什么?前景好不好?如果不好,该怎么办?水平不够,该怎么办?知识不全面该怎么办?技术不扎实该怎么办?没有好的推荐人该怎么办?认识的人太少,信息不够多,该怎么办?所有的问题都聚到一起,该怎么办?先做哪个,后做哪个?想清楚了,就动手去做,扎扎实实地做。时间长了,积累下来,就能看到不同了。

    被裁不可能没有先兆。公司的运作,财务状况,销售状况,你不用看报表都能有点数。别人被裁,除了同情和紧张,我们还能做一些力所能及的事情。(提高自己)。即使公司运营状况良好,在现在的大形势下,一切都是可能发生的。把被裁的可能性减小(被裁前就找好下家,主动跳槽),或被裁后,有实力找到新起点,是我们化解风险的根本保障。如何能做到这一点,则是我们共同追求的目标了。

    第三个问题,是相对最复杂的,而且个人的路都不会一样。但有一点会是一样的,如果你有全面的调查分析,冷静客观的想法,坚韧不拔的努力,不断更新结合实际的调整,不管是在国内还是国外,不管是打工还是创业,不管是IT还是任何其他行业,成果肯定属於你!

    谈了三点:个人技术的提高,全面素质的提高和人生中长期目标的制定与实现,希望我说出了一些有意思的东西。如果我的想法,能引来朋友们更多更好的方法和实例,那我是再高兴不过了。上周末又看到同事回家,觉得有必要说说心里的想法,希望对大家有用。

    祝周末愉快!
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    • 很好。
    • 说的不错,很冷静的分析。不过,如果公司在大环境之下被迫裁员,那是躲也躲不过去的,如果不考虑大环境,在一定工作区间内,如果公司一般不裁或可裁你也可裁他的情况之下,技术,努力这些东西就要让位于性格,人际交往等等情商因素了
      而多数老中在这些方面往往是弱项。
      • 我说的第三点就是在躲不过去的情况下,如何规避风险嘛。能看到形势不好,就应该早做准备。反正我自己就要这样,公司的情况很清楚地说明,不能报有幻想。
        • 不是啦,抱歉我似乎是有点打你的岔。我是说,你说的是裁员的主要原因在公司的情况下,我们如何反应和准备。我是想说,如果裁员的主要原因在员工自己,公司并无不景气的情况下,做为员工如何规避,就是说如何提高个人素质和人际交往能力
          等问题。
          • 同意胖大哥的话,我文中第二点也是这个意思。很多技术高手,别说在北美,就是在国内,也不很善於表达,沟通。。。这确实是我们的弱项,在这里求生,问题的严重性尤为突显,希望朋友们能认识并正确对待,提高。
            • 对极!人际交往等等情商因素太重要了!
          • 就是。
      • 我觉得你们都过分强调了在裁员过程中人的作用,但由于这边公司分工很细,所以裁员的时候,往往是对事(工作)不对人.以IT举例,
        如果你的公司决定MAINFRAME 退休,ORACLE 将成为主流技术,那么如果你不幸是MAINFRAME DEVELOPER,无论你技术,努力,性格,人际交往多占优势,结果只能拿钱走路.

        所以你要多留意的是你的工作是否是你们公司主流,还是鸡肋呢,是未来发展方向还是注定要退休.争取及早弃暗投明.

        其实业务部门裁员也是一样的,首先要决定舍弃那一个不赚钱的产品或部门.你说是不是呢?
        • 非常同意。
          我在第三点想阐述这个问题,没说清楚。我个人认为,制定目标,努力实现,并动态调整,就包括技术发展方向。如果自己感觉到长项在当今市场应用越来越少,路子越走越窄,那就应该积极地寻求解决方案。或转到相关产品/技术,或另起炉灶。具体如何应用,当然要看每个人的资本和发展方向。

          就我个人来讲,从入网络这行到现在,知识,产品,技术,每半年甚至更短,就要有大的更新和补充。主题不变,网络,范围增加。这样,路子越走越宽,适应力也越来越强。

          另外,随着年龄的增长,角色也会有变化,这也是要尽早考虑的问题。不能到过老的时候才意识到这点,那时要改变就难了。

          相关的想法,很希望和大家继续讨论。谢谢。
    • 看上去很有道理, 充其量不过是纸上谈兵. "Sales靠你拿单,经理靠你解决问题,同事靠你的帮助提高." -- 有这三头六臂, 自己搞个公司上市骗股民钱更实在.
      • 道理写在纸上不一定就是“纸上谈兵”。我觉得他说的很实在。“Sales靠你拿单,经理靠你解决问题,同事靠你的帮助提高." 归根接底一句话,努力提高各方面技能,提高自己在公司的地位(重要程度)。
      • 朋友,为什么说的好听就一定是纸上谈兵,为什么有本事就一定要到股市上去圈钱?我只有一个脑袋两只手,只说了几个自己的实例,我只靠脑袋思考,靠手吃饭。我是要开公司,但决不会去骗股民的钱!
    • 说的很好,谢谢!
    • 谢谢! 非常赞同! 从以前你努力考证,自我提高的帖子,看得出你是一个勤奋而又有思想的人。你的经验,个人认为很值得广大新移民(尤其是努力寻找专业工作的朋友)借鉴。祝你好运!
    • 要被裁是躲不过去的,可做的只有平时努力提高自己的水平. 为将来做打算.
      两星期前的一天我正好休假, 公司一下裁了30人,第二天来上班才知道, 当时CEO把大家叫去开会,大概是宣布裁员名单,我没有看到那一幕.
      在这里的公司上班要随时准备走人,但能力强工资低的人能多留些时候.