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SUNSHINE PLAN

本文发表在 rolia.net 枫下论坛这是一个真实的故事,可能细节上有些错误,希望能够给大家带来启示。

在OTTAWA,2011年,有这样一群人,他们已人过中年。被告知很快他们就要被LAIDOFF,公司希望他们尽快想办法自救。

PAT就是其中的一员,10年前,他是NORTEL的中层领导,在NORTEL倒闭之前,他们的GROUP幸运地被一家小公司买下了。

可是在10年后,他们已经失去了活力,却要被重新推入市场。

怎么办?惊慌失措,痛苦,所有人都陷入了深深的恐惧之中。尤其是PAT,他是技术的主管,很显然他的技术已经没有了市场。

是坐以待毙,还是奋起自就。

PAT选择了前者,他召集了所有的人,成立了一个GROUP,他们要集中所有人的力量,帮助所有的人,一个都不能少,以全部人员就业为目标。他们决定采用PROJECT MANAGEMENT的方式,集中所有人的力量,帮助所有人,他们给这个PROJECT起了一个好听的名字 SUNSHINE PLAN。

首先准备RESUME,然后所有人REVIEW,所有人修改。
然后开始收集就业信息,集体研究信息,根据这些信息修改简历。
然后进行模拟INTERVIEW,所有人都是考官,给予 修正和反馈。
他们还建立了学习制度,制定了几个方向,例如财务专项,计算机专项,项目管理专项等。互相学习。

很快,在他们被LAID OFF后仅仅10多天后,GROUP里的第一个人就得到了OFFER,得到OFFER的人没有离开,而是更加积极的奉献,将公司的用人信息,得到面试的体会,新工作的心得等积极代入团对。

第二个,第三个。。。。。。很多的人找到了新的职业,开始了新的旅程。

经过1年左右的时间,所有的人都找到了工作,只剩下PAT。
也许是PAT奉献的太多,花了大量的时间在这个PROJECT上,也许是他的技能真的过时了。。。。。。

但是,他却不是孤独的,团队还在,每次的聚会还在,一个人都不少,很多人都说,PAT没有工作,我就没有旅行和休假。

大家帮PAT分析他的优势,劣势,一致感觉他会是一个好的PROJECT MANAGER,很多人找来资料,帮PAT学习,有人请来从事PROJECT MANAGER的朋友为PAT分析PRIJECT MANAGEMENT的知识和经验。

终于,PAT迎来了他的第一个PROJECT MANAGEMENT的面试。PAT表现的并不理想,也没有过人之处,甚至是乏善可陈,几个面试官都没有了精神。

最后一个问题是:你说一个PROJECT MANAGER的最大喜悦是什么?

PAT说"每个人都成功,欢乐,一个都不能少"。

于是PAT讲了他们的故事,从他如何得到IDEA,如何组织,最后如何大家都取得了成功,讲到动情处,PAT流下了热泪。

最后PAT被录取了,成为了一个PROJRCT MANAGER。面试官最后对PAT说的是:其实PROJECT管理不仅是科学,更是艺术,强调的是人与人之间的沟通,协调和发展,有你的精神,毅力和决心,我坚信你会是一个称职的PROJECT MANAGER。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
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  • 工作学习 / 事业与工作 / SUNSHINE PLAN
    本文发表在 rolia.net 枫下论坛这是一个真实的故事,可能细节上有些错误,希望能够给大家带来启示。

    在OTTAWA,2011年,有这样一群人,他们已人过中年。被告知很快他们就要被LAIDOFF,公司希望他们尽快想办法自救。

    PAT就是其中的一员,10年前,他是NORTEL的中层领导,在NORTEL倒闭之前,他们的GROUP幸运地被一家小公司买下了。

    可是在10年后,他们已经失去了活力,却要被重新推入市场。

    怎么办?惊慌失措,痛苦,所有人都陷入了深深的恐惧之中。尤其是PAT,他是技术的主管,很显然他的技术已经没有了市场。

    是坐以待毙,还是奋起自就。

    PAT选择了前者,他召集了所有的人,成立了一个GROUP,他们要集中所有人的力量,帮助所有的人,一个都不能少,以全部人员就业为目标。他们决定采用PROJECT MANAGEMENT的方式,集中所有人的力量,帮助所有人,他们给这个PROJECT起了一个好听的名字 SUNSHINE PLAN。

    首先准备RESUME,然后所有人REVIEW,所有人修改。
    然后开始收集就业信息,集体研究信息,根据这些信息修改简历。
    然后进行模拟INTERVIEW,所有人都是考官,给予 修正和反馈。
    他们还建立了学习制度,制定了几个方向,例如财务专项,计算机专项,项目管理专项等。互相学习。

    很快,在他们被LAID OFF后仅仅10多天后,GROUP里的第一个人就得到了OFFER,得到OFFER的人没有离开,而是更加积极的奉献,将公司的用人信息,得到面试的体会,新工作的心得等积极代入团对。

    第二个,第三个。。。。。。很多的人找到了新的职业,开始了新的旅程。

    经过1年左右的时间,所有的人都找到了工作,只剩下PAT。
    也许是PAT奉献的太多,花了大量的时间在这个PROJECT上,也许是他的技能真的过时了。。。。。。

    但是,他却不是孤独的,团队还在,每次的聚会还在,一个人都不少,很多人都说,PAT没有工作,我就没有旅行和休假。

    大家帮PAT分析他的优势,劣势,一致感觉他会是一个好的PROJECT MANAGER,很多人找来资料,帮PAT学习,有人请来从事PROJECT MANAGER的朋友为PAT分析PRIJECT MANAGEMENT的知识和经验。

    终于,PAT迎来了他的第一个PROJECT MANAGEMENT的面试。PAT表现的并不理想,也没有过人之处,甚至是乏善可陈,几个面试官都没有了精神。

    最后一个问题是:你说一个PROJECT MANAGER的最大喜悦是什么?

    PAT说"每个人都成功,欢乐,一个都不能少"。

    于是PAT讲了他们的故事,从他如何得到IDEA,如何组织,最后如何大家都取得了成功,讲到动情处,PAT流下了热泪。

    最后PAT被录取了,成为了一个PROJRCT MANAGER。面试官最后对PAT说的是:其实PROJECT管理不仅是科学,更是艺术,强调的是人与人之间的沟通,协调和发展,有你的精神,毅力和决心,我坚信你会是一个称职的PROJECT MANAGER。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
    • 这样的leader一定会成功, PM 小菜了。
    • 嘿嘿,BUSINESS 的 ULTIMATE GOAL 是 PROFITS。听上去很冰冷,这世界也就是这样儿。人能生存,也得是有 PROFIT 的情况下才能讲人情。没有衣食住行,怎么谈情?
      • 很大的公司可能会要这种人
        • 而且不少,SOFTSKILL。
    • 感动,像美国大片的故事
      • 我希望大家能够到的是,团结,互助和勇敢。我希望大家能够感到的是,团结,互助和勇敢。
    • 心灵鸡汤吧。。。1 对PMP角色理解错误 2 在职场流下热泪 自作多情
      • 这是真事:
        关于项目管理,刚入门的人就不要评论太多了。
        • 很多人对项目管理存在误区
          认为背些书,考个证,就是个合格的PM了,其实这是个误区。
          项目管理需要的SOFTSKILL更多,很多人项目管理SKILL非常强,自己还不知。
        • 以前我手下有3个PMO的SPM。。。流热泪 哈哈哈
    • This kind of people are a special breed. Some companies love them and others are indifferent depending on the hiring company's needs.