本文发表在 rolia.net 枫下论坛2个月前选择做Dev&Support Manager的主要原因是觉得是机会难得，再熬10年不一定会再被这样的机会砸到。但是现在是真正体会到两者的巨大区别：

技术出身的FIRST TIME MANAGER,意味着逐渐放弃自己的最强项 - 技术，同时需要适应一个很大的角色转化：SENIOR转为BEGINER，一切从头来过。在技术人员堆里你是SENIOR,在一堆的MANAGER里，你是新手，是junior，光去适应他们的游戏规则就是一个很大的挑战，本地人占MANAGER绝大多数，这就意味着你一定的适应他们的圈子，如果你够幸运，有一个好的SENIOR MANAGER给你好的指导，情况会好一些。工作环境还好对付，难的是社交类活动，比如OFFSITE LEADERSHIP EVENT, TECHNOLOGY ROAD SHOW等。要能聊ＨＯＣＫＹ，聊ＧＯＬＦ，聊狗，聊酒，聊杂七杂八老电视节目等等。

别天真的以为你可以做好MANAGEMENT工作，同时技术也不丢掉。不可能。两者是完全不同的学科。做MANAGER，你的９９％的经历花在：

1. MANAGE UP - 难。作为新手，难上难。如果你是在同一个公司被提拔，相对容易些，（我是到新公司被提拔）。你得花很大的精力在领会及实施你的上级的旨意，因为他们是你的BOSS. 你的决策及管理一定得跟上他们的步伐，迎合他们的VISION.

2. MANAGE DOWN - 即简单又复杂。
- 制定及实施各类的PROCESS, 比如DEVELOPMENT MANAGEMENT, INCIDENT MANAGEMENT, CHANGE MANAGEMENT，RELEASE等等，这些将成为你的看得见的业绩。
- PEOPLE MANAGING, 复杂。PERFORMANCE REVIEW, COMPENSATION, RECRUIMENT, MOTIVATION, PRAISE VS. CRITISM, LEADSHIP, AND BUILD UP TEAM 等等。祈祷你的ＴＥＡＭ都是国移这样能吃苦耐劳的模范吧。

3. 同僚间的阶级斗争 - 最难。你不但得能说会道，还得反应敏捷，以最快速度分清形式及战斗。这在各种各样的逃脱不了的会议中最明显。

还有很多很多，总之，个人觉得这是CAREER PATH的改变，钱多钱少不重要。管理将是你的工作，不再是钻研技术。做技术你是站在一条直线上，做管理，你是站在一个平面上。 但是也许是我还没有完全适应这个新角色，觉得是一个挑战接一个挑战。完了还绝对没有做技术带来的那种成就感，

我还没法判断我的决定是对还是错。但是我觉得如果你觉得你可以放弃技术，有走管理的道路的想法，那就要抓住这个MANAGER的机会，但如果你喜欢技术，真不建议放弃技术，做ARCHITECT会更适合。做到最后，都只是一个工作而已，让你自己的PASSION决定吧。如果实在没法决定，那就像我一样，亲身经历一下再决定也不迟。:-)

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