本文发表在 rolia.net 枫下论坛1。这一问题探讨和论点关系不大，在此省略
2。员工的工资原则上是有一个range的，但因performance的不同，也完全是可以不等到PE就可以改变的。俺在HP（听说过这家公司吗？够healthy吗？）多年，就曾经历过多次这样的情况。（俺自个儿的情况就不赘述，说说别人），前HP中国的VP,后来跳到摩托罗拉做铱星计划GM（纸老虎小朋友有在国内healthy的公司工作过吗？如果有，应该知道他的名字）当初在HP，只有4年的时间，就因performance优异而连连提升，从一个1线manager升到VP。你以为他的提升都是等到财年的时候？非也！类似的例子不能说很多，可是决不少见。因为业绩好，在年中的时候就得到了提升。至于是否ask，那么你说呢？和老板谈薪水不提自己的要求？呵呵，纸老虎小朋友恐怕是没有这个经历吧？
3。101只是对新员工的培训，不是所有员工都定期接受这种培训的。打分制也是很普遍的。不是某几个你所谓的healthy management的公司的专利。
4。新员工通常在试用期是不会被加入到很昂贵或重要的培训中的。只有通过试用期，正是变为permanent position后，才会被加入培训计划。这同国内因为人才短缺，而常常是一进来就18般武艺都上的情况是不一样的。
5。你说的不过是一个财务的管理而已。看来你对加拿大的情况太不了解，（冒昧问一句，纸老虎找到工作多久了？过了试用期没有？吾，想必这是不能告诉俺这个小朋友的）每家公司有财务管理系统，连卖电脑的都用财务软件呢。另外，公司大都有sponsor program，可以资助员工自己在外寻找合适的培训。试用期的员工是不能使用的这个program的。转正后也是要申请的，不ask，没有你的份。
小朋友，再多积累点工作经验吧。牢记：知之为知之，不知为不知，是知也。
另外，无论公司大小， 只要经营良好，都可称为healthy的管理，没有必要用你自己自以为是的一套否定别人。别人只是问一个问题，你也没有必要在这里show off。
俺说了很多，但考虑到你的经济情况，不收你的钱了，哈哈。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
2。员工的工资原则上是有一个range的，但因performance的不同，也完全是可以不等到PE就可以改变的。俺在HP（听说过这家公司吗？够healthy吗？）多年，就曾经历过多次这样的情况。（俺自个儿的情况就不赘述，说说别人），前HP中国的VP,后来跳到摩托罗拉做铱星计划GM（纸老虎小朋友有在国内healthy的公司工作过吗？如果有，应该知道他的名字）当初在HP，只有4年的时间，就因performance优异而连连提升，从一个1线manager升到VP。你以为他的提升都是等到财年的时候？非也！类似的例子不能说很多，可是决不少见。因为业绩好，在年中的时候就得到了提升。至于是否ask，那么你说呢？和老板谈薪水不提自己的要求？呵呵，纸老虎小朋友恐怕是没有这个经历吧？
3。101只是对新员工的培训，不是所有员工都定期接受这种培训的。打分制也是很普遍的。不是某几个你所谓的healthy management的公司的专利。
4。新员工通常在试用期是不会被加入到很昂贵或重要的培训中的。只有通过试用期，正是变为permanent position后，才会被加入培训计划。这同国内因为人才短缺，而常常是一进来就18般武艺都上的情况是不一样的。
5。你说的不过是一个财务的管理而已。看来你对加拿大的情况太不了解，（冒昧问一句，纸老虎找到工作多久了？过了试用期没有？吾，想必这是不能告诉俺这个小朋友的）每家公司有财务管理系统，连卖电脑的都用财务软件呢。另外，公司大都有sponsor program，可以资助员工自己在外寻找合适的培训。试用期的员工是不能使用的这个program的。转正后也是要申请的，不ask，没有你的份。
小朋友，再多积累点工作经验吧。牢记：知之为知之，不知为不知，是知也。
另外，无论公司大小， 只要经营良好，都可称为healthy的管理，没有必要用你自己自以为是的一套否定别人。别人只是问一个问题，你也没有必要在这里show off。
俺说了很多，但考虑到你的经济情况，不收你的钱了，哈哈。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net