本文发表在 rolia.net 枫下论坛C工作在toronto市中心，每天乘go train上下班。妻子的工作地点在Markham，每天开车上下班。
他们在Markham买了房子，过着简单舒适的生活。他们家领养了一支很肥胖的花猫，这支猫非常懒，除了吃就是睡，偶尔走动一下，一定是迈着坚定的步伐，目光凶凶的，有朋友说：你家的猫很有IBM高级consultant的范。
C的公司开发计算机自动股票交易系统，他们主要是依据趋势理论，分析高点和低点，如果股票走势高点比高点高，低点也比低点高，那么股票就是上升趋势，相反如果高点比高点低，低点比低点低，那么就是下降趋势。他们公司的软件就是要分析1分钟图形，2分钟图形，5分钟图形，15分钟图形，30分钟图形，1小时图形，等等一直分析到月图形。从而，他们找出一分钟的规律，2分钟的规律等等直至月趋势，然后根据自己的策略进行股票的买卖，止损，止盈。甚至设下圈套故意诱多或者诱空。C从来不炒股票，因为他深深知道风险太大了，你坐在电脑旁，不光是和人类较量，也在和强大的计算机较量，而计算机是非常迅速和冷酷无情的，想象一下，如果大跌开始，计算机即使只比你快0.01秒，那么惨死的就是你。
他们的算法需要优化，简单地说，就是要再一次提高速度。C招到了MR高。高在中国时是一所著名大学的教授，胖胖的，眼睛非常有神，亮亮的。高的家在温哥华，所以C帮高在downtown租了房子，并且在周末特意将家里闲置的电饭锅，床垫子，电视等给高送到downtown。C不熟悉downtown的路，eglinton和Yong的路口是不允许右转的，他不知道，被警察逮个正着，扣了分，罚了款，但是C还是很高兴。
高确实水平很高，很快取得了成果，采用新方案后，他将万数计算速度提高了0.001秒，不要小看这0.001秒，这是一个很大的进步。高在C旁边办公，有一天总是面无表情的中国经理竟然带着公司的president来到高的座位旁，他们轻松的谈了一会，C第一次亲眼目睹了president的大鼻子和鹰一样的眼睛。
几天后，高搬到了一个单独的办公室里面，职位也作了调整，不再是C的手下，而是同时向中国经理汇报。
高向C发出的email，每次都要加上due date另C很不舒服。
有一天，C从高的办公室旁边经过，分明听到高和经理正在谈论他。
几个月后，在一个会议上，C忽然听到公司将采纳高的建议，采用一个全新的技术和算法，C感到非常突然，一点征兆都没有，之前高没有透漏一点消息。而这个决定对C的影响将是非常巨大的。C震惊之余仔细研究了新方案，C技术用不上了，怎么办？怎么办？
又一次失业的严酷事实即将来临，C开始痛恨高，为什么提出这一方案？为什么不事先通告一下？
经理发来email，希望C能够在3星期内拿出工作计划和方案， 也就是说他要面临转型，由技术经理向管理方向过渡，否则他们将另行招聘新的人来负责这一项目。
C向妻子叙述了事情的经过，愤愤地说，瞎了眼，给自己招来一个敌人。但妻子不这样看：也许有什么误会，我总感到不至于。
两周过去了，C一点头绪都没有，而且很多细节都需要从高处得到，他不想和高说话，不想和他接触。
经理很看重这件事，周五下班前特意问起这件事，必且说：你要去和高沟通。经理很年轻，笑起来很好看，但是C从来没看见经理笑过，她的笑容只是在她office桌上的照片上出现过。经理转身离去后，又回了一次头，又望了C一眼。
周一，C不情愿的来带高的办公室，高很惊讶，这么大的事为什么不早来找我，快，我们要赶紧想方案。
“但是，但是我也没有经验，不知道该如何做。”高说。
“我有一个没有见过面的老师，叫高迪拉德，是一个以色列物理学家，他是研究约束理论的，我学习这个理论已经有5年了，这个理论是教导人们如何思考的，帮助人们解决生活中的问题，将复杂的问题简单化，约束理论的书市目前是美国管理层的必读之书，以色利的项目经理要有约束理论的认证。”
他一边说着，一边走到他的白板前，拿起mark，在白板上画了起来。他边写边说：
约束理论有一套独特的方法和持续改善的程序，称为五大步骤， 就我们目前的情形我们要遵循下面的步骤：
第一步,找出我们最终项目的的所有约束。
第二步，找出我们项目的瓶颈，就是稀缺资源，然后最大限度设定资源的利用率。
第三步，计划我么项目的所有步骤，使我们的所有步骤服从于第二步提出资源。
第四步，打破瓶颈，即设法把第二步中找到的瓶颈转移到别处，使它不再是整个流程的瓶颈。
第五步，重返第一步，别让惰性成了瓶颈，即持续改善。
这五大核心步骤，可以让人们有能力以逻辑和系统的方式回答任何想做持续改善时必会问的三个问题：
1要逐步改进什么？
2要完成什么？
3怎样使目标得以实现？
然后高说，好吧，我们首先分析我们的现状，即完成一个现实树，然后我们设想一下我们最终目标，即未来树，然后用上面的五大步骤来循环往复地不多寻找答案，直到我们满意为止。
他们在白板上写了擦，擦了写。一开始C的话很少，甚至不说话，直到高问了问题，才回答。后来，C的话越来越多，逐渐在白板上描绘出整个项目的流程，组织结构，成本分析，等等。
不知不觉中夜已经深了，妻子打了几次电话。
最后，为了赶最后一班车，C不得不说，我不得不回去了。
“那好，你先回去吧，我可以走回家，我在坚持一会。”
户外的灯亮着，妻子坐在窗前等着他，他匆匆吃着饭，一边吃一边说：“今天可长见识了，学了约束理论，然后按着那个思路，我也能思考一些管理问题了。。。。。。”
第二天，又是艰巨的一天，他们又忙了一天，处理完必要的事情，他们要聚拢在白板前，开始了他们的设计。
经过几天的努力，他们和经理坐在了会议室里，C拿出了准备好的整套方案，包括计划，组织，领导，控制，从人力资源，项目项目，项目难点分析，成本，时间，未来市场和效益等方方面面进行了分析和设计。
不动声色的经理听后，没有表态，只是说，我将组织一个技术部门，人力资源和其他相关部门的会议，你们也要参加。
几天后的会议进行的并不很令人满意，首先是市场部门对于预测并不乐观，然后人力资源部门对于人力成本的剧增表示担忧。但是就在会议结束的前10分钟，大鼻子的批President推了门进来，静静坐在那里听了会，然后站起来表态说，我在内网上看的了这个计划书，这是一个能够给我们带来极大效益的博弈，我赞成。
于是一个新的项目开始实施，他们连续招了10 几个人，C被提拔成为经理，开始在管理的道路上迈进。
后来，项目成功了，在行业的拉斯维加斯会议上，C带着妻子一起去，他们进行了一次令C非常震撼的永生难忘的对话，要知后事，下回分解。
本故事虚构，如有雷同，巧合。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
他们在Markham买了房子，过着简单舒适的生活。他们家领养了一支很肥胖的花猫，这支猫非常懒，除了吃就是睡，偶尔走动一下，一定是迈着坚定的步伐，目光凶凶的，有朋友说：你家的猫很有IBM高级consultant的范。
C的公司开发计算机自动股票交易系统，他们主要是依据趋势理论，分析高点和低点，如果股票走势高点比高点高，低点也比低点高，那么股票就是上升趋势，相反如果高点比高点低，低点比低点低，那么就是下降趋势。他们公司的软件就是要分析1分钟图形，2分钟图形，5分钟图形，15分钟图形，30分钟图形，1小时图形，等等一直分析到月图形。从而，他们找出一分钟的规律，2分钟的规律等等直至月趋势，然后根据自己的策略进行股票的买卖，止损，止盈。甚至设下圈套故意诱多或者诱空。C从来不炒股票，因为他深深知道风险太大了，你坐在电脑旁，不光是和人类较量，也在和强大的计算机较量，而计算机是非常迅速和冷酷无情的，想象一下，如果大跌开始，计算机即使只比你快0.01秒，那么惨死的就是你。
他们的算法需要优化，简单地说，就是要再一次提高速度。C招到了MR高。高在中国时是一所著名大学的教授，胖胖的，眼睛非常有神，亮亮的。高的家在温哥华，所以C帮高在downtown租了房子，并且在周末特意将家里闲置的电饭锅，床垫子，电视等给高送到downtown。C不熟悉downtown的路，eglinton和Yong的路口是不允许右转的，他不知道，被警察逮个正着，扣了分，罚了款，但是C还是很高兴。
高确实水平很高，很快取得了成果，采用新方案后，他将万数计算速度提高了0.001秒，不要小看这0.001秒，这是一个很大的进步。高在C旁边办公，有一天总是面无表情的中国经理竟然带着公司的president来到高的座位旁，他们轻松的谈了一会，C第一次亲眼目睹了president的大鼻子和鹰一样的眼睛。
几天后，高搬到了一个单独的办公室里面，职位也作了调整，不再是C的手下，而是同时向中国经理汇报。
高向C发出的email，每次都要加上due date另C很不舒服。
有一天，C从高的办公室旁边经过，分明听到高和经理正在谈论他。
几个月后，在一个会议上，C忽然听到公司将采纳高的建议，采用一个全新的技术和算法，C感到非常突然，一点征兆都没有，之前高没有透漏一点消息。而这个决定对C的影响将是非常巨大的。C震惊之余仔细研究了新方案，C技术用不上了，怎么办？怎么办？
又一次失业的严酷事实即将来临，C开始痛恨高，为什么提出这一方案？为什么不事先通告一下？
经理发来email，希望C能够在3星期内拿出工作计划和方案， 也就是说他要面临转型，由技术经理向管理方向过渡，否则他们将另行招聘新的人来负责这一项目。
C向妻子叙述了事情的经过，愤愤地说，瞎了眼，给自己招来一个敌人。但妻子不这样看：也许有什么误会，我总感到不至于。
两周过去了，C一点头绪都没有，而且很多细节都需要从高处得到，他不想和高说话，不想和他接触。
经理很看重这件事，周五下班前特意问起这件事，必且说：你要去和高沟通。经理很年轻，笑起来很好看，但是C从来没看见经理笑过，她的笑容只是在她office桌上的照片上出现过。经理转身离去后，又回了一次头，又望了C一眼。
周一，C不情愿的来带高的办公室，高很惊讶，这么大的事为什么不早来找我，快，我们要赶紧想方案。
“但是，但是我也没有经验，不知道该如何做。”高说。
“我有一个没有见过面的老师，叫高迪拉德，是一个以色列物理学家，他是研究约束理论的，我学习这个理论已经有5年了，这个理论是教导人们如何思考的，帮助人们解决生活中的问题，将复杂的问题简单化，约束理论的书市目前是美国管理层的必读之书，以色利的项目经理要有约束理论的认证。”
他一边说着，一边走到他的白板前，拿起mark，在白板上画了起来。他边写边说：
约束理论有一套独特的方法和持续改善的程序，称为五大步骤， 就我们目前的情形我们要遵循下面的步骤：
第一步,找出我们最终项目的的所有约束。
第二步，找出我们项目的瓶颈，就是稀缺资源，然后最大限度设定资源的利用率。
第三步，计划我么项目的所有步骤，使我们的所有步骤服从于第二步提出资源。
第四步，打破瓶颈，即设法把第二步中找到的瓶颈转移到别处，使它不再是整个流程的瓶颈。
第五步，重返第一步，别让惰性成了瓶颈，即持续改善。
这五大核心步骤，可以让人们有能力以逻辑和系统的方式回答任何想做持续改善时必会问的三个问题：
1要逐步改进什么？
2要完成什么？
3怎样使目标得以实现？
然后高说，好吧，我们首先分析我们的现状，即完成一个现实树，然后我们设想一下我们最终目标，即未来树，然后用上面的五大步骤来循环往复地不多寻找答案，直到我们满意为止。
他们在白板上写了擦，擦了写。一开始C的话很少，甚至不说话，直到高问了问题，才回答。后来，C的话越来越多，逐渐在白板上描绘出整个项目的流程，组织结构，成本分析，等等。
不知不觉中夜已经深了，妻子打了几次电话。
最后，为了赶最后一班车，C不得不说，我不得不回去了。
“那好，你先回去吧，我可以走回家，我在坚持一会。”
户外的灯亮着，妻子坐在窗前等着他，他匆匆吃着饭，一边吃一边说：“今天可长见识了，学了约束理论，然后按着那个思路，我也能思考一些管理问题了。。。。。。”
第二天，又是艰巨的一天，他们又忙了一天，处理完必要的事情，他们要聚拢在白板前，开始了他们的设计。
经过几天的努力，他们和经理坐在了会议室里，C拿出了准备好的整套方案，包括计划，组织，领导，控制，从人力资源，项目项目，项目难点分析，成本，时间，未来市场和效益等方方面面进行了分析和设计。
不动声色的经理听后，没有表态，只是说，我将组织一个技术部门，人力资源和其他相关部门的会议，你们也要参加。
几天后的会议进行的并不很令人满意，首先是市场部门对于预测并不乐观，然后人力资源部门对于人力成本的剧增表示担忧。但是就在会议结束的前10分钟，大鼻子的批President推了门进来，静静坐在那里听了会，然后站起来表态说，我在内网上看的了这个计划书，这是一个能够给我们带来极大效益的博弈，我赞成。
于是一个新的项目开始实施，他们连续招了10 几个人，C被提拔成为经理，开始在管理的道路上迈进。
后来，项目成功了，在行业的拉斯维加斯会议上，C带着妻子一起去，他们进行了一次令C非常震撼的永生难忘的对话，要知后事，下回分解。
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