本文发表在 rolia.net 枫下论坛C是中国移民。
I是印度移民。

他们同时被一家很大的IT企业聘用。过了一年，他们都被公司重用，升为team leader。C手下有３个人，I手下有２个人。但是C是有些瞧不起I的，因为I的程序结构性不好，performanc没有优化。

但是，过了两年，他们却发生了很大变化。
I细分了自己的部门，每当有新业务或者人手忙不过来时，他就请求招人，所以他的手下人越来越多。而且招的都是印度人。
I的职位也随着提高，当他手下有２０人时，I也由经理升为高级经理。

C也有新业务的时候，他的招人申请也得到了人力资源部门的批准，但是天不随人愿，他总是找不到合适的人才，面试的几名同胞到是技术到是可以，但是语言稍稍欠缺。有一个同胞他几乎都下定决心录用，但是紧要关头他还是理智战胜了冲动，不能给公司留下照顾同胞的坏影响。至于工作，C决定自己顶下来，不就是多加几个班吗？又不是永远。他算了一笔帐，他每少招一个人，就为公司省下大约１０万元。他有一次分明看到不苟言笑的人力资源经理linda冲他笑了笑。他想我的良苦用心公司还是理解的。

至于人手紧的时候，他就把压力加在手下人身上，并且自己绝对以身做则。

C的部门最终被并人I的部门里面。C有些不舒服，凭什么？他怎么也想不通。几个不眠之夜之后，他感到公司的决定还是英明的，首先I的外语好，其次I也是受过美国教育的。并且他觉得他的技术还不是很过关，需要继续锤炼。

忽然有一天，I邀请C have lunch，C很高兴，向I详细介绍了自己研究的新技术。I没有说太多话，只是认真地听着。

第二天，人力部门却把C叫去，告诉他，由于部门调整，他的职位被cut了。

C怎么也想不通，又是几个不眠之夜之后，他为自己总结出１０项不足。
１。技术不过关。
２。语言不好，presentation不好。
３。程序performance不够最优化。
。。。。。。

他为自己制定了下一步行动计划。
１。参加技术培训。
２。参加英语培训。
３。。。。。。。

第二天，在妻子和儿子热切的目光下，他承载这个家庭的希望又一次出发了。

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