本文发表在 rolia.net 枫下论坛毛主席说，纲举目张。凡事这个纲才是根本，其他都无所谓。
公司圣诞party回来，老婆批评俺吃饭声音太大。俺一笑了之，因为吃饭有没有声音，不是纲。
俺从来都觉得，为人处世，心态和judgement 是纲。俺老早就想写三两篇文章谈谈，只是没有时间。今天看了7岁半同志和老板斗争的帖子，有些感受，又看到很多人为她叫好，想了又想，权且先以此写一个 case study。
俺提出，7岁半同志有问题。有同志问，啥问题？俺说，恰恰是心态和judgement的问题。俺没有时间，下面主要还是引用该同志的原话。
其一，7岁半同志心态很负面。有话为证：
“当然粉饰的成分很大”
”但是我们部门非常差，属于永远剥削新移民“
“director是个狡猾的白人”
”哄我说“
“然后抓住你闲谈时候的漏洞，到后面实质性内容的时候用来打击你”
”面试前就知道他们不会选我，但是总要溜溜这帮孙子“
“剩下两个估计供他们继续networking”
”他奶奶的，就这样我不合格了，然后赏给我一个在3个职位中最差的“
“卖身契”
“小干事”
“HR的孙子”
其二，7岁半同志judgement有问题。
公司里所有的头都跟我过不去：不太可信。即使是真的，为什么？
公司无意招人顶替老工作：难道公司要她一天做１６小时？
manager不应该让我去管老工作：manager 有权决定７岁半同志做什么。
我必须以新工作为主：哪个为主，至少在短期内，应该由上级定，７岁半同志没有这个权利。
manager坚持要我管老工作，是在挑衅：manager不过是 make 她觉得最好的 decision。
导致7岁半同志的 explosion，是 manager 的这个 email：
XX （就是我） is the person who is in charge of this, before we find another person to take over her, she has to do it, so please ask her to get it done. thx.
这是7岁半同志的反应：
我看完信就怒火中烧，心想不给你丫点厉害的你还没完了，就给新经理回信，顺带cc小干事，因为HR的孙子知道奶奶都签新卖身契，还纠缠旧卖身契呢，回信如下：
I don't think I "have to" do this, legally I only signed one job contract, not two. You may want to study Canadian labor regulations. What I have done is because I would like to do a favor, not "have to". You cannot force me to do anything that's not in my current contract, you cannot give me unreasonable workload.
7岁半同志的领导们认为她的这个反应 shocking，俺完全同意。但7岁半同志不同意，觉得这是领导对她不公平的又一铁证。俺觉得，这是7岁半同志 poor judgement 的又一铁证。
7岁半同志的explosion, 导火索可能只是两个词：“has to”。manager 这样用词，是显得生硬，可能还有火气，但是想一想，却是一句大实话。老工作只有她会做，舍她又谁？has to，可以理解为 forcing，也可以理解为 matter of factly。为此而“怒火中烧”，judgement 有问题。俺的经验，老外 manager 写email，经常很 cryptic，有时俺确实觉得他们是非礼，事后发现，并无此事。
manager 的 email，除了 has to 这两个词，实在是无可厚非。
7岁半同志回信中其他的 judgement 问题：
1.Manager 有权给她 assignment，她做了不是 favor，而是份内的事。
2.Manager 没有给她 “unreasonable workload”，workload 高，是因为她坚持要不拉下新工作。
3.认为 manager 违法，继而威胁 law suit，TREMENDOUSLY CROSSED THE LINE.
有同志说，7岁半同志有骨气。俺不觉得。俺看到的是怨气，暈气，昏气，怒气，牛气，还有稚气。
负面的心态往往是错误 judgement 的根源。但是这个联系不是必然的。比如 windepression 同志，俺猜是老油，俺一向觉得该同志比较负面，但是在这件事上的 judgement 就比较靠谱。相反，如来同志，马后炮同志，俺一向认为是积极公正的典范，在这件事上却为7岁半同志的 poor judgment 喝彩，俺很失望。
很多同志动不动就把类似的事说成是硬骨头和软骨头的问题，俺以为这是错误的，是对俺们华人在异国发展有害的。俺觉得，绝大多数此类事件，其实都是 judgement 的问题。一个很大的原因，是俺们负面的心态。比如说，很多人说老外在职场不撕破脸皮是虚伪，俺觉得不是，俺觉得那是成熟。试想你跟同事或老板撕破脸皮，事事针锋相对，那日子还怎么过？工作还怎么做？有分歧的时候，按人民内部矛盾处理，事后大家都相安无事，以后有求人家的时候，比如要个 reference 之类的，都好说。一拳头打出去，就成了敌我矛盾。俺觉得，真正的敌我矛盾，很少见。附带说一句，cc HR，算是打一小拳，俺觉得是很 childish 的事。
心态和judgement，是纲。以后俺有时间再写。希望同志们如果不同意，也要尽量客观一些，遇事试试从局外人的角度想想，在你打出一大拳或是一小拳之前，问一问自己，你的judgement是不是有问题？即使你还是要出拳，俺建议你先睡上一晚，第二天再出。Jennifer Lopaz 同志教导俺们说：don't make decisions when you're mad.
贴一首俺的 favorite song，也是俺的 favorite 歌手，跟话题还算是有点关系。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
公司圣诞party回来，老婆批评俺吃饭声音太大。俺一笑了之，因为吃饭有没有声音，不是纲。
俺从来都觉得，为人处世，心态和judgement 是纲。俺老早就想写三两篇文章谈谈，只是没有时间。今天看了7岁半同志和老板斗争的帖子，有些感受，又看到很多人为她叫好，想了又想，权且先以此写一个 case study。
俺提出，7岁半同志有问题。有同志问，啥问题？俺说，恰恰是心态和judgement的问题。俺没有时间，下面主要还是引用该同志的原话。
其一，7岁半同志心态很负面。有话为证：
“当然粉饰的成分很大”
”但是我们部门非常差，属于永远剥削新移民“
“director是个狡猾的白人”
”哄我说“
“然后抓住你闲谈时候的漏洞，到后面实质性内容的时候用来打击你”
”面试前就知道他们不会选我，但是总要溜溜这帮孙子“
“剩下两个估计供他们继续networking”
”他奶奶的，就这样我不合格了，然后赏给我一个在3个职位中最差的“
“卖身契”
“小干事”
“HR的孙子”
其二，7岁半同志judgement有问题。
公司里所有的头都跟我过不去：不太可信。即使是真的，为什么？
公司无意招人顶替老工作：难道公司要她一天做１６小时？
manager不应该让我去管老工作：manager 有权决定７岁半同志做什么。
我必须以新工作为主：哪个为主，至少在短期内，应该由上级定，７岁半同志没有这个权利。
manager坚持要我管老工作，是在挑衅：manager不过是 make 她觉得最好的 decision。
导致7岁半同志的 explosion，是 manager 的这个 email：
XX （就是我） is the person who is in charge of this, before we find another person to take over her, she has to do it, so please ask her to get it done. thx.
这是7岁半同志的反应：
我看完信就怒火中烧，心想不给你丫点厉害的你还没完了，就给新经理回信，顺带cc小干事，因为HR的孙子知道奶奶都签新卖身契，还纠缠旧卖身契呢，回信如下：
I don't think I "have to" do this, legally I only signed one job contract, not two. You may want to study Canadian labor regulations. What I have done is because I would like to do a favor, not "have to". You cannot force me to do anything that's not in my current contract, you cannot give me unreasonable workload.
7岁半同志的领导们认为她的这个反应 shocking，俺完全同意。但7岁半同志不同意，觉得这是领导对她不公平的又一铁证。俺觉得，这是7岁半同志 poor judgement 的又一铁证。
7岁半同志的explosion, 导火索可能只是两个词：“has to”。manager 这样用词，是显得生硬，可能还有火气，但是想一想，却是一句大实话。老工作只有她会做，舍她又谁？has to，可以理解为 forcing，也可以理解为 matter of factly。为此而“怒火中烧”，judgement 有问题。俺的经验，老外 manager 写email，经常很 cryptic，有时俺确实觉得他们是非礼，事后发现，并无此事。
manager 的 email，除了 has to 这两个词，实在是无可厚非。
7岁半同志回信中其他的 judgement 问题：
1.Manager 有权给她 assignment，她做了不是 favor，而是份内的事。
2.Manager 没有给她 “unreasonable workload”，workload 高，是因为她坚持要不拉下新工作。
3.认为 manager 违法，继而威胁 law suit，TREMENDOUSLY CROSSED THE LINE.
有同志说，7岁半同志有骨气。俺不觉得。俺看到的是怨气，暈气，昏气，怒气，牛气，还有稚气。
负面的心态往往是错误 judgement 的根源。但是这个联系不是必然的。比如 windepression 同志，俺猜是老油，俺一向觉得该同志比较负面，但是在这件事上的 judgement 就比较靠谱。相反，如来同志，马后炮同志，俺一向认为是积极公正的典范，在这件事上却为7岁半同志的 poor judgment 喝彩，俺很失望。
很多同志动不动就把类似的事说成是硬骨头和软骨头的问题，俺以为这是错误的，是对俺们华人在异国发展有害的。俺觉得，绝大多数此类事件，其实都是 judgement 的问题。一个很大的原因，是俺们负面的心态。比如说，很多人说老外在职场不撕破脸皮是虚伪，俺觉得不是，俺觉得那是成熟。试想你跟同事或老板撕破脸皮，事事针锋相对，那日子还怎么过？工作还怎么做？有分歧的时候，按人民内部矛盾处理，事后大家都相安无事，以后有求人家的时候，比如要个 reference 之类的，都好说。一拳头打出去，就成了敌我矛盾。俺觉得，真正的敌我矛盾，很少见。附带说一句，cc HR，算是打一小拳，俺觉得是很 childish 的事。
心态和judgement，是纲。以后俺有时间再写。希望同志们如果不同意，也要尽量客观一些，遇事试试从局外人的角度想想，在你打出一大拳或是一小拳之前，问一问自己，你的judgement是不是有问题？即使你还是要出拳，俺建议你先睡上一晚，第二天再出。Jennifer Lopaz 同志教导俺们说：don't make decisions when you're mad.
贴一首俺的 favorite song，也是俺的 favorite 歌手，跟话题还算是有点关系。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net