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Simple Minded 一例

本文发表在 rolia.net 枫下论坛我们部门曾经战果辉煌,销售连年翻番。老板人极聪明,演讲才华出众,人也极好,对下属很尊重。唯一的缺点是心软,对捣乱不听话的员工也采取怀柔政策,从不肯失以颜色。他曾经和我讲过他当初作为员工时的挫折,所以不肯轻易对人下不好的结论。这让某些人感觉到了可乘之机。

一个销售和一个所谓技术大拿,仗着和更上层的关系,开始动手。其中一人找到我,寻求支持,说如果我支持他当经理的话如何如何。我一般都给人留面子的,但那次我非常清楚地讲了我的立场 - 现任老板认真肯干负责业绩好,而你没有任何担当,我没有任何理由参与你们的弹劾事件。这是我第一次在公司和同事翻了脸,也影响了我相当长的一段时间。

当天晚上,那个老兄向全体员工发了一封信,copy了老板的老板,大意就是为了老板工作更上一层楼,也为了避免将来工作中的问题,他发起了一个给老板的反馈行动,希望大家畅所欲言,不要以为这是什么不好的事,并列出几条“建设性意见”。随即不出所料,几个事先串联好的员工先后回信,言语间就没那么客气了,抓住几个小事大作文章,并明确指出老板不称职。这种事情在我们公司非常的少见。这会儿其他的员工全都坐山观虎斗,不出一声。从气势上看,对老板很不利。

我头脑简单,当晚没有多想,随即回了封长信,讲了一下我对老板的真实看法,有不足,但却是我有史以来经历过的最好老板,并明确指出这个反馈的目的不纯。之后,我得到了很多回信,沉默的大多数的统一意见是肯定老板待人待事的态度。这件事不了了之。之后还发生了一些事,就不多说了。

我想说的是,Simple Minded 不代表不敢说话,不代表只当老好人。为人就应该直接了当,speak your mind. 但同时保持对人的信心,不说话的人不代表没意见,相信公理自在人心。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业与工作 / Simple Minded 一例
    本文发表在 rolia.net 枫下论坛我们部门曾经战果辉煌,销售连年翻番。老板人极聪明,演讲才华出众,人也极好,对下属很尊重。唯一的缺点是心软,对捣乱不听话的员工也采取怀柔政策,从不肯失以颜色。他曾经和我讲过他当初作为员工时的挫折,所以不肯轻易对人下不好的结论。这让某些人感觉到了可乘之机。

    一个销售和一个所谓技术大拿,仗着和更上层的关系,开始动手。其中一人找到我,寻求支持,说如果我支持他当经理的话如何如何。我一般都给人留面子的,但那次我非常清楚地讲了我的立场 - 现任老板认真肯干负责业绩好,而你没有任何担当,我没有任何理由参与你们的弹劾事件。这是我第一次在公司和同事翻了脸,也影响了我相当长的一段时间。

    当天晚上,那个老兄向全体员工发了一封信,copy了老板的老板,大意就是为了老板工作更上一层楼,也为了避免将来工作中的问题,他发起了一个给老板的反馈行动,希望大家畅所欲言,不要以为这是什么不好的事,并列出几条“建设性意见”。随即不出所料,几个事先串联好的员工先后回信,言语间就没那么客气了,抓住几个小事大作文章,并明确指出老板不称职。这种事情在我们公司非常的少见。这会儿其他的员工全都坐山观虎斗,不出一声。从气势上看,对老板很不利。

    我头脑简单,当晚没有多想,随即回了封长信,讲了一下我对老板的真实看法,有不足,但却是我有史以来经历过的最好老板,并明确指出这个反馈的目的不纯。之后,我得到了很多回信,沉默的大多数的统一意见是肯定老板待人待事的态度。这件事不了了之。之后还发生了一些事,就不多说了。

    我想说的是,Simple Minded 不代表不敢说话,不代表只当老好人。为人就应该直接了当,speak your mind. 但同时保持对人的信心,不说话的人不代表没意见,相信公理自在人心。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
    • 你是俺的偶象。
      • 谢! 不敢。I lost more battles than I won. But I won't lose hope.
    • Good for you!
    • 老猫是个好同志。
      • 记得那天晚上跟老婆说:咱得准备简历了。
    • 议论老板的好坏不在我的job description, 所以这种事情我根本就不参与。
      • 有人的地方,就有是非。大公司的经理也就是一个比我高一个台阶(有时band level还低过我)的底层员工。如果我觉得他值,我是不会闪的。帮人如帮几,朋友们都被干掉了,还会留着我吗?
        • 公司就是一台机器,你是一个不生锈的螺丝钉,谁都爱你,你跟老板,同事一般都是标准的几句话,标准的程序。。管他谁是老板。
          • 有人的地方,就有交情。我从来不会单从business的角度看问题,我从来把人情放在第一位。
            • 我觉得人情是应该有,但从雇员的角度,你无法准确判断老板是否称职。老板是否作的好,与公司的整体利益有关,倒他与不倒,你的分量,你的得失判断起来不会很准确。所以,老板在一天,就拍一天的马屁,老板告别,就表白羡慕他有更好的机会。
              • 不一定。有的移民在国内做了多年的管理工作,来加拿大后由于语言能力问题,没法再做管理,这样的人有时对部门的管理眼光高出自己的manager。如果认清自己的位子,无声无息间帮manager出出主意,会很受重视。如果摆出老子教训儿子一样,批评意见一堆,一般会过得很不爽。
                • "这样的人有时对部门的管理眼光高出自己的manager" --- 要是这样的人在这里的小公司,同意,,, 在IBM这样的大公司, 在国内的那些管理经验, 恐怕一文不值. 首先,沟通能力有限,其次,没有多文化背景教育.
                  • 恰好相反。国内小公司的管理经验根本对本地小公司的管理没有太多借鉴。而大公司,特别是跨国公司的经验,与这边跨国公司的管理有很多相通性。
                    • 我的意思是在国内如果是大公司管理背景,在这里的小公司就无法施展..如果你有国内大公司的管理经验,在这里搞管理也很难达到国内的层次, 在国内干的好的中国人,被总公司召回,做全球管理的可能性,甚微.
                      • 主要是语言问题,文化还是其次,所有公司都宣扬Diversity。而且,难道国内的这些多年管理经验的人在管理意识方面总是比这边新提拔的Junior Manager要差?
      • good point. at least on the table 不参与.
    • "朋友们都被干掉了,还会留着我吗? "-----请问你这个思路是simple minded吗?你这个例子是simple minded吗?你为什么需要考虑准备简历?明明你已经站队,并且做好了团队失败后一起卷铺盖走人的准备。
      • 同意,但关键是你是愿意和谁志同道合,还是和谁同流合污。
    • 这种情况看来你是不能中立了, 你中立了, 你老板势单力薄, 失败后后果可想而知, 必须take side,选择任何一方, 都只能主动坚持战斗到底
    • 首先佩服一下你的仗义直言。但是,似乎这个不算simple minded。其实就是做人要坚持原则,坦坦荡荡。
      说起来,我倒是simple minded。有时候跟老板提建议八头牛都拉不住,自己觉得有道理的就说,也不管别人喜不喜欢。这样其实不好,正在慢慢改,争取改到刚上班的那时候的状态。。。。。
    • 站队选择了正确的位置而已,其实在上层还有你看不到的斗争,那才是决定性的。想想叶剑英一辈子没站错队,相当不容易啊。
    • 你能这么做还是挺佩服你的勇气的,但我觉得你这并不是真正的simple minded. 你那么做,相信你已确定了自己在公司的位置,也了解周围这些人所在的位置和影响力,另外从你的回贴也能看出你多少有考虑厉害关系的。如果你刚进公司没多久,脚跟还未站稳,
      只对你这个老板印象不错,对其他人都不甚了解,相信你不会那么做。.否则,多少有些lose mind 或absent minded
    • 好,”不说话的人不代表没意见,相信公理自在人心“。
    • 牛人,对您敬仰之情犹如滔滔江水,滚滚不绝.....
      • one word: 敬仰, 敬仰, 敬仰....