本文发表在 rolia.net 枫下论坛听君一席话，胜读十年书。这大概是我听完这位Executive Coach的讲话的直接反应。他谈及的观点，近几日在脑子里回旋，挥之不去，还是把它记录下来为好。
P是我们请来的speaker。他曾在几家大公司位居要职，近几年处于半退休状态，主要作Executive Coach。他讲话的题目是 How to make a strategic plan for your career。这里摘录几段非常触动的观点。
1. 你打算活多久，未来是什么样
一上来他就问我们：
How long do you plan to live?
What will the world be in that period of time?
从来没有认真地想过自己打算活多久？人命天定，哪有计划的说法。不过想来蛮有道理。一般来说我们的平均寿命在75岁，随着医学科技的发展和健康意识的提高，我们可以不夸张地预计活到85岁。那么未来的50年是什么样子呢？我们又该如何安排未来的生活？看来是得好好想想。每个企业每年都会把Senior management拉到一个风景秀丽，无人打扰的地方作Strategic planning，展望未来，审视自我，做出中长期计划，而我们最大的资源是我们的人生，我们是否找个没人的地方也做做战略规划呢？
未来难以预测，但是作为企业必须要预测未来。作为个人，我们也要关注未来的走向，才能有效地策划人生。
2。彻底放弃退休计划
他另一个striking的观点是，别指望你的退休计划。在这个动荡变化的社会，也许我们一生都要工作，只是从事的职业不同。无论是social security还是pension plan都无法给我们一个可以依赖的retirement。
当然这是针对美国的情况，可又何尝不是加拿大的写照，而在中国，又哪有真正的退休保障。所以早日放弃这个幻想，早日筹谋自己的人生，早一点better off。
3。 未来是什么样子
他说未来具有下面三个特征：
a. privatization
b. concertration of resources
c. uncertainty and ambiguity: no more facts, only points of view.
企业经营中最忌讳的是不确定性，人生又不何尝如此。未来不再是一些facts，而仅仅是points of view。他说，We don't see the world as they are, we see the world as we are.
这一点对我们初到一个新的国家的人来说，尤其如此。正如量子力学中的测不准原理，没有所谓的reality，只有被观察改变了的世界。每个人眼中的加拿大都是不一样的，并非有好几个加拿大，而是因为我们每个人不同，如何定义外部世界，取决于我们自己的特性。
如何应对这个充满uncertainty and ambiguity的未来值得我们思考。
4。 职业生涯的几个阶段
最妙的是他把职业生涯分成了三个阶段，而每个阶段的间隔为十年。
第一阶段：They pay for what you do
第二阶段：They pay for what you know
第三阶段：They pay for your wisdom
您处于哪个阶段？有些人一生都处于第一阶段，而有些人很快上升到下一个阶段。
5。找工作
他说head hunters never find you a job. When jobs find them and they find you. 最好的找工作方式是networking。这一点对于我们新来者尤其重要。我们把networking 和国内拉关系走后门等同起来，其实是两回事。recruiting对于企业来说成本是很高的，不仅要有HR部门的存在，遵守employment law，加上报纸广告，猎头公司的费用，选择适合企业发展的人才同时也要控制企业最大的开销-人的成本，如果选择了不当人选，turn-over的成本更加高。。。总而言之并非我们想像的那么简单，招聘人员，不好就炒掉。因此雇主很看中内部推荐，一来降低成本，二来因为推荐，这个本来完全陌生的人因为推荐人有了可信度。要知道招聘对于求职者是唯一的天大的事情，可是对于雇主来说，招聘只是工作中的一部份，很多部门经理没有精力顾及，所以内部推荐就非常有吸引力。
networking是进入内部推荐的唯一有效方式。那么如何networking呢，他也提出了一个非常好的建议，就是
Never ask for a job. Always ask for advice 。而找工作时，永远要从雇主的角度去想“the need and want of the company"，而不是和雇主谈你想要什么。
6。被雇佣与可被雇佣
他说在现今世界，不要再想如何permanently employed, 而是要想如何使自己permanently employable。再真实不过了。
7。Marginal advantage
他问我们谁是篮球业中的第一，第二，第三。。。然后问我们是否觉得第一比第三能力上强过100倍? 但是他们的收入回报却是相差100倍，为什么不成比例呢？
这是我们生活的社会的一个定理：marginal advantage gets tremedous reward。在我眼中这个定理简直太精辟了。想起我工作的地方，因为我的职位比另一位同事高了两级，我得到的报酬(股票)则是他的10倍，难道我真的比他能干10倍吗，当然不是。为此我找到CEO，申述这样的分配方案不公平。我把这个故事说个P听，又加上一句，it is not FAIR! 他笑笑，顿了一下，说：Who told you it is a fair world? 我哑口无言。
他说你知道你该怎么做吗？make all the effort to achieve marginal advantage. It is so true!
8。什么是成熟？
他说成熟是当你知道你是谁，你想要什么的时候。听起来很奇怪，是吗？可是我们很多人不知道自己是谁，为什么会这样的，因为我们从生下来就在完成别人的AGENDA，父母的，老师的，老板的，老婆的，孩子的。。。等等。但是到了人生的一定阶段，你必须静下心来认识你自己，了解你到底想要什么，你是如何定义成功的？
9。人生最重要的技能是什么？
学习技能。你懂多少不是最重要的，关键是你是否懂得how to learn。这个learning skill是你一生的财富。
10。学会思考
你最大的asset是什么？是你的大脑。可你会思考吗？strategic thinking, creative thinking and critical thinking 是最重要的三种思考。
11。交流
事后我拉住他问最后一个问题，你觉得我的口音是我职业发展的障碍吗？他说，ABSOLUTELY。美国人不喜欢不同于美国文化的东西，这是美国人的一大弱点。作为外来人，the responsibility of communication is relied on YOU. You have to initiate the communication, make yourself understood. The advantage of that is you create and control how you are going to present yourself. 忽然间我意识到被动地等待别人来了解自己不是一个有效的选项，因为我们是外来者，我们选择了一个新的社会作为我们的发展地。(他来自于拉丁美洲) 看来没有必要抱怨别人不了解自己，要看自己做了多少努力让别人了解自己。
最后我了解到他作Executive Coach，每天收费为几千美金，彻底打消了我请他作我的coach的想法。但是1个小时非正式的交流让我受益非浅。也许他已经到了Pay for his wisdom的阶段。我在想自己在哪个阶段呢？
谢谢阅读。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
P是我们请来的speaker。他曾在几家大公司位居要职，近几年处于半退休状态，主要作Executive Coach。他讲话的题目是 How to make a strategic plan for your career。这里摘录几段非常触动的观点。
1. 你打算活多久，未来是什么样
一上来他就问我们：
How long do you plan to live?
What will the world be in that period of time?
从来没有认真地想过自己打算活多久？人命天定，哪有计划的说法。不过想来蛮有道理。一般来说我们的平均寿命在75岁，随着医学科技的发展和健康意识的提高，我们可以不夸张地预计活到85岁。那么未来的50年是什么样子呢？我们又该如何安排未来的生活？看来是得好好想想。每个企业每年都会把Senior management拉到一个风景秀丽，无人打扰的地方作Strategic planning，展望未来，审视自我，做出中长期计划，而我们最大的资源是我们的人生，我们是否找个没人的地方也做做战略规划呢？
未来难以预测，但是作为企业必须要预测未来。作为个人，我们也要关注未来的走向，才能有效地策划人生。
2。彻底放弃退休计划
他另一个striking的观点是，别指望你的退休计划。在这个动荡变化的社会，也许我们一生都要工作，只是从事的职业不同。无论是social security还是pension plan都无法给我们一个可以依赖的retirement。
当然这是针对美国的情况，可又何尝不是加拿大的写照，而在中国，又哪有真正的退休保障。所以早日放弃这个幻想，早日筹谋自己的人生，早一点better off。
3。 未来是什么样子
他说未来具有下面三个特征：
a. privatization
b. concertration of resources
c. uncertainty and ambiguity: no more facts, only points of view.
企业经营中最忌讳的是不确定性，人生又不何尝如此。未来不再是一些facts，而仅仅是points of view。他说，We don't see the world as they are, we see the world as we are.
这一点对我们初到一个新的国家的人来说，尤其如此。正如量子力学中的测不准原理，没有所谓的reality，只有被观察改变了的世界。每个人眼中的加拿大都是不一样的，并非有好几个加拿大，而是因为我们每个人不同，如何定义外部世界，取决于我们自己的特性。
如何应对这个充满uncertainty and ambiguity的未来值得我们思考。
4。 职业生涯的几个阶段
最妙的是他把职业生涯分成了三个阶段，而每个阶段的间隔为十年。
第一阶段：They pay for what you do
第二阶段：They pay for what you know
第三阶段：They pay for your wisdom
您处于哪个阶段？有些人一生都处于第一阶段，而有些人很快上升到下一个阶段。
5。找工作
他说head hunters never find you a job. When jobs find them and they find you. 最好的找工作方式是networking。这一点对于我们新来者尤其重要。我们把networking 和国内拉关系走后门等同起来，其实是两回事。recruiting对于企业来说成本是很高的，不仅要有HR部门的存在，遵守employment law，加上报纸广告，猎头公司的费用，选择适合企业发展的人才同时也要控制企业最大的开销-人的成本，如果选择了不当人选，turn-over的成本更加高。。。总而言之并非我们想像的那么简单，招聘人员，不好就炒掉。因此雇主很看中内部推荐，一来降低成本，二来因为推荐，这个本来完全陌生的人因为推荐人有了可信度。要知道招聘对于求职者是唯一的天大的事情，可是对于雇主来说，招聘只是工作中的一部份，很多部门经理没有精力顾及，所以内部推荐就非常有吸引力。
networking是进入内部推荐的唯一有效方式。那么如何networking呢，他也提出了一个非常好的建议，就是
Never ask for a job. Always ask for advice 。而找工作时，永远要从雇主的角度去想“the need and want of the company"，而不是和雇主谈你想要什么。
6。被雇佣与可被雇佣
他说在现今世界，不要再想如何permanently employed, 而是要想如何使自己permanently employable。再真实不过了。
7。Marginal advantage
他问我们谁是篮球业中的第一，第二，第三。。。然后问我们是否觉得第一比第三能力上强过100倍? 但是他们的收入回报却是相差100倍，为什么不成比例呢？
这是我们生活的社会的一个定理：marginal advantage gets tremedous reward。在我眼中这个定理简直太精辟了。想起我工作的地方，因为我的职位比另一位同事高了两级，我得到的报酬(股票)则是他的10倍，难道我真的比他能干10倍吗，当然不是。为此我找到CEO，申述这样的分配方案不公平。我把这个故事说个P听，又加上一句，it is not FAIR! 他笑笑，顿了一下，说：Who told you it is a fair world? 我哑口无言。
他说你知道你该怎么做吗？make all the effort to achieve marginal advantage. It is so true!
8。什么是成熟？
他说成熟是当你知道你是谁，你想要什么的时候。听起来很奇怪，是吗？可是我们很多人不知道自己是谁，为什么会这样的，因为我们从生下来就在完成别人的AGENDA，父母的，老师的，老板的，老婆的，孩子的。。。等等。但是到了人生的一定阶段，你必须静下心来认识你自己，了解你到底想要什么，你是如何定义成功的？
9。人生最重要的技能是什么？
学习技能。你懂多少不是最重要的，关键是你是否懂得how to learn。这个learning skill是你一生的财富。
10。学会思考
你最大的asset是什么？是你的大脑。可你会思考吗？strategic thinking, creative thinking and critical thinking 是最重要的三种思考。
11。交流
事后我拉住他问最后一个问题，你觉得我的口音是我职业发展的障碍吗？他说，ABSOLUTELY。美国人不喜欢不同于美国文化的东西，这是美国人的一大弱点。作为外来人，the responsibility of communication is relied on YOU. You have to initiate the communication, make yourself understood. The advantage of that is you create and control how you are going to present yourself. 忽然间我意识到被动地等待别人来了解自己不是一个有效的选项，因为我们是外来者，我们选择了一个新的社会作为我们的发展地。(他来自于拉丁美洲) 看来没有必要抱怨别人不了解自己，要看自己做了多少努力让别人了解自己。
最后我了解到他作Executive Coach，每天收费为几千美金，彻底打消了我请他作我的coach的想法。但是1个小时非正式的交流让我受益非浅。也许他已经到了Pay for his wisdom的阶段。我在想自己在哪个阶段呢？
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