不幸的是, 对这个问题我也没有个绝对答案. 我能给出的最好建议也就是: 这个问题背后的动机以及你所应该的反应是因面试你的人及当时的情况不同而不同的.

让我给你一些例子吧.

做为一个recruiter, 我总会在我的面试最后问: Do you have any questions for me? 因为我的工作不仅仅是评价应聘人, 同时也要保证他们获得足够的信息, 并为应聘过程中的下一步做好准备. 所以我是真真正正地应聘人是不是有任何问题想问, 不管它是愚蠢的与否. 你真对我提出了一些问题, 这很不错. 如果你确实没有问题想问我, 这也没什么. 我并不是在judge你, 我只是在保证目前进行到此, 你对所知道的信息满意.

然而在另一方面, 我在很多面试意见报告中读到这样的话: 在面试结束前, 我问应聘人有什么问题想问. 他回答说他认为他已经知道他所有想知道的了, 并且没有试图提出任何有意思的问题. 所以我不肯定他对这个工作有多少热情. 首先, 我想说的是我并不完全同意通过他所问的问题的数量或质量来判断一个应聘人.

象我这样和不象我这样的interviewer是50%对50%.

首先, 我要承认, 我并不是那个最有资格对Do you have any question for me这个问题提出建议的人. 但以下几点可能会有帮助.

当你和recruiter或者什么别的HR面试时, 你可以通过提问保证你理解你应聘的职位, 应聘所要经历的流程等等. 这是你问”傻”问题的机会, 以及收集你所需要的信息的机会.

当你和Hiring manager或团队的成员面试时, 要通过提问来保证你体现出你的兴趣, 热情等等. 试试问些能够引起你的面试人谈谈他/她所在的team所用的技术, 或者正在进行的project的问题. 比如说: 你目前的工作中, 你最喜欢的是什么? 或者我对XXX技术很感兴趣, 你在加入这个team以前就对这项技术很了解了, 还是在加入一后才学习的?

事先准备好一系列问题, 其中一些可反复使用. 临时再想有什么问题可不是件容易的事. 所以事先武装好, 并安排好后备. 一些我喜欢的问题有: 您觉得您们team明年所将面对的挑战是什么? 以及上面提到的: 你在你工作中最喜欢的部分是什么? 问不同的面试人同样的问题行不行? 没问题! 你测个东西时还要多测几次, 以保证你的度量准确是不是?

可别问”我表现得怎么样?” 那样的问题会让每个人都不舒服. 而且, 你永远得 不到直接的答案. 所以最好避免它.

别问hiring manager和薪水有关的问题. 把那样的问题留给HR吧.

别为了问问题而问问题. 当一个应聘人听到”Do you have any quesitons fo me?”时显得很惊讶, 然后在那费尽脑汁地想点什么出来时, 我的感觉会很糟糕. 如果你确确实实没有问题可问, 就别非弄点什么来填补空白.

问问是否可以和面试人联系, 如果你将来有更多的问题想问. 你可以这样说: 我正消化我今天得到的信息, 我肯定我到家后还会有更多的问题想问. 我是不是可以EMAIL您如果我有更多的问题想问? 这样的问题达到了三个目的. 1. 表现出你的passion. 2. 它让你有机会问你后来想到的问题. 3. 它给你机会把你的面试人的名片带回家, 从而你可以建立你的professional network, 即使你没得到当前这个工作.

也许我的回答不够简练, 也不直接了当. 但我希望我把我的观点还是表明了的. 现在, Do you have any additional questions for me?