本文发表在 rolia.net 枫下论坛应该说昨天在Cadbury的interview是到现在以来发挥最好的一次，过后感觉相当好。不过隔了一天，头脑余热散去，再回想一下整个经过，仍发现了一些不够到位或还需改进的地方。及时纪录下来，以后再有interview可以以此未鉴。

提问者是个亚洲人，人很和善，气氛很温和，所以比较放松。开始的几个问题都是以前准备过的，所以答的很顺畅，都是典型的考察性格的问题，什么“tell me about yourself”、“strength and weakness”之类的，基本上不假思索，答完自己都暗自叫好。 不过有两个问题当时没觉得如何，现在想起来感觉并不好：

1. 问：如果叫你的同事评价你，他们会如何评价？
这道题大致是按照先前说的一样，说自己是个friendly person，mix very well within a group，所以是个很好的team worker。但这只是一个人际关系的方面，另一个重要方面是工作态度，你是不是很在乎你的工作，是不是committed，dedicated。 比如具体表现在工作中，是不是willing to work overtime等等。这很重要，可惜忘提了。

2. 问：How do you take directions from supervisor?
这道题初听觉得有点奇怪：既然是上级的direction，那还能怎么take，当然是服从了。 不过今天琢磨了一下，有点猛醒。个人感觉：这道题表面上看似trivial，甚至meaningless，其实这里隐藏了一个真实目的。 服从上级固然重要，但除了服从上级以外，对于我们这行更重要的是遵守Standard Operating Procedure里规定的所有细节，并且遵循GMP/GLP，这是最最关键的！ 其实这道题真正考验的是你对SOP和GMP的意识和观念有多强，如果把范围扩大的话，那就是你对本专业的规章制度有多高的警觉性（不管是什么专业）。特别在西方法制健全的社会，遵循SOP和GMP是头等要事。可惜我当时一头雾水，啥都没说出来，就这么稀里糊涂过去了。 这是这次interview最大的失败。

最后还有一点，面试官带我参观实验室时，像我介绍每个部分是干什么的，这个时候如果能表现的积极一些就好了。比如多问几个问题，对实验室的器材和工作表现出好奇心，或顺便讨论一些基本的专业知识什么的，这样能让对方感到你对这里的工作感兴趣，有积极进取的心态。 对方为什么要带一个不相干的人参观实验室？ 这么做的动机无非就是在参观时进一步考察你这个人对工作的态度如何，是不是积极，有多大进取心。 特别是面试官还是个Quality Assurance Leader，是负责实际工作的基层领导，不是Human Resource那帮白痴。这个时候多问他几个专业问题，表现你自己的同时，也给对方一个教育下级、显示自己才能的机会，让他也觉得很舒服。呵呵，算是间接拍马屁吧。 明白这层意思，以后再有这种“深入基层”的机会就要抓住，适当的“大放异彩”，呵呵。]

总的来说，这次interview是目前为止最成功的一次，但我的表现还是存在着很大的缺陷。 一句话，还可以更好！ 权且看作是另一次练习吧，不成功也没关系，一次比一次有经验，相信终究会有一个合适的工是给我的。更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net