本文发表在 rolia.net 枫下论坛第一次，一同事说她受任核对我做的数据。我告诉她数据及程序在哪里，然后就休假去了。等我回来，老板把我叫去，说那个'auditor'的老板奏了我一本，说我的数据是错的。于是那个auditor，我，我的老板，她的老板开会。我要求我们双方都把各自的程序和结果拿来对照。结果虽然程序语言不同，但是应该出完全一致的结果的。对照结果证实了这一点。
那么问题出在哪呢？这个数据是那个老板的一个博士生要的。一个印巴人，交谈中看得出来，他是一个思维敏锐的聪明人，但是致命的弱点是他是个马大哈。今天说要符合如此条件的数据，明天说要符合那样条件的。到最后，这组数据就有了N 种version。当然是最后的那个是令他满意的。到后来他自己也忘了。结果拿了个他自己淘汰的数据来向我兴师问罪。好在每次他要求修改我都有原始记录，包括他的written request，日期，我的程序和数据。
那个auditor从那以后就尽量避免与我接触。其实我不怪她，她太嫩，不懂为人处世。如果你发现数据不对，为什么不直接来找我核对？我们是同一个老板领导下，我们曾经同在一室共事。她先我到公司。我来时还不会用SAS。我请教过她多次。不久，她就悄悄的换工作离开了。Sad。
在后来的公司里又有了第二次，几乎是同样的遭遇，这个Research Assistant告我随机抽样偏差（sampling bias）。于是她，我，她的老板，我的老板坐下来开会（审我）。最后证明抽样方法无误，样本不如她意完全是随机结果，应该接受。
在接受任务后，我设计的抽样方法是经过很认真地谘询几位统计学家后定的。在执行之前还与我老板知会，之后的样本还经过检验的。所以我是自信的。这是为外单位做的，如果有差错，我的老板会很没面子的。
本来由这个Research Assistant主持的项目是要靠我的技术支持的，从那次会议后，她就再也没来找过我。虽然我还是做出姿态告诉她有问题尽管来找我。不久后她还是悄然地消失了。残酷啊！
我的认真真要感谢我的第一份工作，第一个老板。他是个大忙人，很多应酬，会议，但是无论再忙，最后的presentation是一点都不含糊。所有的数据，表格，文字，幻灯都亲自审查。我被他揪出来好几次。对于这样的部下他非常光火。他说，你知道吗，这是客户几十万，上百万的项目，容不得任何差错的。你什么时候能让我放心，不用我给你揩屁股？那份工作工资不高，不及我现在的一半，每当要汇报之前还要加班。但是我还是非常怀念那里，怀念那个老板。平时有空路过那里还是要上去看看，跟老板说hi更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net
那么问题出在哪呢？这个数据是那个老板的一个博士生要的。一个印巴人，交谈中看得出来，他是一个思维敏锐的聪明人，但是致命的弱点是他是个马大哈。今天说要符合如此条件的数据，明天说要符合那样条件的。到最后，这组数据就有了N 种version。当然是最后的那个是令他满意的。到后来他自己也忘了。结果拿了个他自己淘汰的数据来向我兴师问罪。好在每次他要求修改我都有原始记录，包括他的written request，日期，我的程序和数据。
那个auditor从那以后就尽量避免与我接触。其实我不怪她，她太嫩，不懂为人处世。如果你发现数据不对，为什么不直接来找我核对？我们是同一个老板领导下，我们曾经同在一室共事。她先我到公司。我来时还不会用SAS。我请教过她多次。不久，她就悄悄的换工作离开了。Sad。
在后来的公司里又有了第二次，几乎是同样的遭遇，这个Research Assistant告我随机抽样偏差（sampling bias）。于是她，我，她的老板，我的老板坐下来开会（审我）。最后证明抽样方法无误，样本不如她意完全是随机结果，应该接受。
在接受任务后，我设计的抽样方法是经过很认真地谘询几位统计学家后定的。在执行之前还与我老板知会，之后的样本还经过检验的。所以我是自信的。这是为外单位做的，如果有差错，我的老板会很没面子的。
本来由这个Research Assistant主持的项目是要靠我的技术支持的，从那次会议后，她就再也没来找过我。虽然我还是做出姿态告诉她有问题尽管来找我。不久后她还是悄然地消失了。残酷啊！
我的认真真要感谢我的第一份工作，第一个老板。他是个大忙人，很多应酬，会议，但是无论再忙，最后的presentation是一点都不含糊。所有的数据，表格，文字，幻灯都亲自审查。我被他揪出来好几次。对于这样的部下他非常光火。他说，你知道吗，这是客户几十万，上百万的项目，容不得任何差错的。你什么时候能让我放心，不用我给你揩屁股？那份工作工资不高，不及我现在的一半，每当要汇报之前还要加班。但是我还是非常怀念那里，怀念那个老板。平时有空路过那里还是要上去看看，跟老板说hi更多精彩文章及讨论，请光临枫下论坛 rolia.net