我觉得中国足球虽然成绩不理想,但在市场经济角度是中国当今最成功的体育活动,他带给国家体委多少额外收入,养活了多少冷门奥运项目.这些都应该归功于足球自身的魅力.

申花：每年亏5000万

在十年甲A中，早期的申花俱乐部经营模式堪称楷模。每年的经营收入和现在差不多，球队胸前背后广告总能卖出好价钱。而现在，球队整体的支出大幅度上升，球队近两年每年要花掉一个亿以上。但收入没有增长，申花这两年每年亏损不低于5000万。

国际：赔钱赚吆喝

中远(国际)参与足球这3年，每年的投入都接近一个亿，而去年的投入更是超过了一个亿。同时，中远还花了一亿多的资金建造了浦东金桥基地，3年下来投入五六个亿。

健力宝：投入1.3亿收回1400万

2003年，深圳健力宝俱乐部一举投入了1.3亿元，这里面包括购买球队的费用。当年门票收入比起2002年要少了很多，俱乐部因为要宣传自己的产品和品牌，胸前背后广告也没卖出去。由于经营开发方面投入不足，一个赛季下来总共才收回了1400万。

颐中：按照颐中大老板的说法，在过去的7年里，他们花了七八个亿。在经营上，青岛队乏善可陈，一年下来总的收入1000多万算是多的了。

电视转播权收入的缺失也是俱乐部的通病。中国足协名义上拥有甲A的电视转播权，但实际上却被中央电视台享有。与此同时，各个俱乐部在电视转播权的收入上也是难以启齿。一般情况下，也就三四十万不等，甚至还有俱乐部免费“表演”。比赛门票收入

一般情况下，主场上座率的好坏和球队成绩有着密不可分的关系。如果球队成绩持续飙升，那么俱乐部的门票也就相当好卖。但总体来说，国内各俱乐部门票的年收入平均在200万左右。

相关产品开发产品开发得再多，仍是卖不了多少。很多心灰意冷的俱乐部，干脆再也不打开发俱乐部相关纪念品的主意了，因为花钱购买产品的球迷少得可怜

球队冠名权，是最具有中国特色的称谓。球队名称上的广告载体属性，注定了中国足坛无法产生像曼联、拜仁、皇马这样的“百年老店”。“卖身”的回报相当诱人，仅此一项，一般俱乐部均能有1000万左右的收入。再加上胸前、背后广告和场地广告，基本上都有2000多万的经营业绩。至于到年底广告款最终能进账多少？某俱乐部负责人称，最多也就是对外宣布的50%！

产权混乱，体现在俱乐部与中国足协的关系上。俱乐部出钱出力产生的联赛，俱乐部自己却不拥有所有权(所有权事实上由足协掌握)，当然也就没有管理权和经营权，而中国足协由于组成机制的制约，难以从根本上代表和维护俱乐部的利益。

而在国外职业体育运动中，联赛所有权十分明确，属于参赛俱乐部自己组成的专门机构，如英超、NBA；也有属于项目协会领导下，由俱乐部和有关人士组成的联盟。虽然形式不同，但大多能代表属下俱乐部的整体利益，在行使管理俱乐部权力的同时，行为又受到俱乐部的监管。