我的看法是,看清形势,见机而行.
我原来在的是一家小公司,凡是我做的项目,我一定会把我认为不足的地方提出来,老板不一定采纳,但一定会仔细听,如果说他不好的地方绝对不会恼羞成怒,因为是他的公司,他的目的就是多赚钱,任何有利于赚钱的建议他都听.
大公司不一样,跟国内的大企业很相似,manager上面有senior manager,senior manager上面有director,再一层层上去,最后到CEO.我曾经听过这样一个有趣的比喻,(笑得我直捂肚子),说的是大公司里的人事,就想树上挂的一串猴子,向下看,全是smiling face,向上看,全是asshole. :-)说得也真对.对于最底层的MANAGER,他们想的是怎样在上司面前露脸,开源节流的事他们很少想,如果你跳出来指出他的不足,十有八九他是要恼羞成怒的.
当然事情也有例外,如果你想越过地层MANAGER,想赢得SENIOR MANAGER的注意和重视的话,那就是另外一个故事了.这不是理论哦,我的一个朋友告诉我,他就是把小头头管理上的错误捅到大头头哪里去,现在他脱颖而出,在他的TEAM中,包括众多的西人在内,是最受重用的一个.
我原来在的是一家小公司,凡是我做的项目,我一定会把我认为不足的地方提出来,老板不一定采纳,但一定会仔细听,如果说他不好的地方绝对不会恼羞成怒,因为是他的公司,他的目的就是多赚钱,任何有利于赚钱的建议他都听.
大公司不一样,跟国内的大企业很相似,manager上面有senior manager,senior manager上面有director,再一层层上去,最后到CEO.我曾经听过这样一个有趣的比喻,(笑得我直捂肚子),说的是大公司里的人事,就想树上挂的一串猴子,向下看,全是smiling face,向上看,全是asshole. :-)说得也真对.对于最底层的MANAGER,他们想的是怎样在上司面前露脸,开源节流的事他们很少想,如果你跳出来指出他的不足,十有八九他是要恼羞成怒的.
当然事情也有例外,如果你想越过地层MANAGER,想赢得SENIOR MANAGER的注意和重视的话,那就是另外一个故事了.这不是理论哦,我的一个朋友告诉我,他就是把小头头管理上的错误捅到大头头哪里去,现在他脱颖而出,在他的TEAM中,包括众多的西人在内,是最受重用的一个.