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越级上报只是结果,不是原因,何必纠结越级上报

论坛上总有人支招怎么对付三哥,指责人家拉帮结伙,却没人问问事情的根本原因,这从一定角度反映老中在职场上的处事思维方式堪忧啊,甚至钻营勾心斗角之事也不乏其人-恕我直言 请勿多号入座。

出了问题,如果是事主的决策造成的,要敢于承担责任,解决问题,才能重新得到别人的尊重和信任,不是想法儿给下属或同僚下套,我个人严重鄙视这样的做法。

事主应该找一个mentor帮助改进(如果老板可以推荐,最好不过),如果努力后发现这份工作不适合自己,应该有自知之明,申请降级什么是不可能的事。

*********

对了,那篇零售业经验也是你写的吧?感觉不提家乐福班车好像故事不完美啊,不知道现在那班车还在运营否。(本想在那里回贴却找不到怎么回,弄了好久才发现已经被achieved,太长时间没上论坛 哈哈😆)

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Replies, comments and Discussions:

  • 工作学习 / 事业工作 / 多名下属越级告状说明啥? +2

    一般三种情况

    A. 能力差,或者人品差,或者做了引发众怒的事

    B. 对下属的请示汇报无法做出及时合理的答复,对下属的挑战试探躲躲藏藏,不敢正面接招

    C. 没有摆正自己的位置,你是啥?官。官得有官样,官得有官威。当官的不会开会,不会讲话,不会使唤人,不会玩心机,真还不如路边卖红薯的个体摊贩自由自在

    古时,刁民越级告状要先打40大板,不管3721,先做诬告处理(“诬告加三等”、“越讼仗五十”),其实现在也差不多,能长期被多名下属犯忌讳越级告御状的偏偏刁民还啥事没有的,真的应该认真考虑这个官是不是还要坐下去。做官,做官,不是说坐着就行,得做,该做要做,该作要作

    • 从事主和网友对答上看,事主人不错,性格温柔,讲理。而且最重要的是有吃饭的硬功夫, +2
      但是,情商有待提高,主观能动性得加强。希望坐稳位置,来年更上一层楼。5年后,我孩子大学毕业来求工作😄
      • 性格温柔,讲理,那是被管教对象得最佳特征,当官,经常需要性格蛮横,不讲理,不管军队,还是企业 +2
        • 在你家 谁是LD?温顺不?
          • 一共两个人,谁领导谁?😄啥叫吃饭得硬功夫?我负责告诉你,不会武艺得刘邦刘备才叫领导,一身好本事得张飞,关羽都是员工
            • 你这例子不咋滴,刘备屁本事没有但是有个皇叔头衔,所以有本事的都听话。假如事主是公司的继承人,属下还不个个都来拍马屁。VP,director 见面也得打个招呼聊两句。 +1
              • 那北京城皇城根下遛鸟的那五们,个个都做大官了?😄就连铁帽子王晏森该拉黄包车还得拉。朱元璋乞丐出身,有啥头衔?刘伯温这么有本事,还不得听朱元璋的
                这么好的机会空降做恶人整人楼主偏不接领子,辜负了大老板的一番期待
        • 那位楼主是 Chief scientist,不是 manager 不是 director 不是vp,不是“官”。唯一的“原罪”是取代了另一个人的位置。在这种情况下肯定需要长袖善舞 play 各种 game,但和你说的“当官”不搭噶。 +4
          • 那个楼主和那些印度人没有report的上下级关系,都归director 管,印度人没有越级上报。楼主能力有待提高,曾经做过错误决定让公司多花了冤枉钱,被人告也不冤枉。,只是楼主认为没有错那么多而已
            • 好像人家标题就写着越级 +1
              • 他是那么认为的,可你看他写的那些事,感觉他就是技术负责,不管人事。那样的话那些印度人和他没有上下级关系,人家有问题找director 是对的。
                • 技术负责都不是,只会吹牛!
          • Chief scientist 首席科学家咋不是官?只要位置比别人高,有权管事做决定就是官,换个词,是领导,做领导就得有领导的样子,举个例子,钱学森就是好领导(七机部副部长),他的才能,主要是协调管理指挥,而不是科研 +1
      • 你说的是典型技术男,能当领导吗?还是领导的英文母语的2代,要是领导移民一代还好些。
        • 你咋知道是男的?
    • 空降官的位置不容易做,挺考验人际能力的。 +4
      • 这种职位要么不接,接了立马准备杀人立威,三把铡刀磨亮了等人来搞 +3
        • 没摸清关系,杀到老板亲信就麻烦了 +3
        • 电影看多了 +1
    • 技术精英做管理不一定都行,敢于尝试努力已经非常好了,不行就下来呗,关键是别影响身心健康 +3
      • 下来之前先把那群家伙解雇了。 +2
        • 我觉得一定要把领头挑事的开了,杀鸡儆猴 +3
          • 也不要辞职了。反正director也不喜欢那个印度人,做点文章让他走人,马上找个中国人顶上去。中国理工生,技术上没问题的。 +3
            • 这种唯血统论很危险。见过中国人来了拽都拽不动的,也有印巴人短时间就独挡一面,还超额完成多项任务。 +2
              • 华人自以为然,觉得自己了不起的也很多。特别看不起华人当头。 +3
                • 应该还是自以为是的印巴人更多。小孩都说了,他们学校的印巴学生都那样。
              • 真的吗?看肉友们个个高深的样子,我竟然被骗了😂
            • 你们净瞎出主意,那个楼主如果根本不管人,就没有权力让人走人,如果需要通过director 才能让人走人,那样会在director 那里给他自己留下更不好的印象 +1
              • 哦,楼主不是领导,那一个高技术的小当兵的激动什么呢?
              • 好像那个LZ现在的职位是因为director的力荐,如果走人会给人撩挑子的感觉,让director没有面子,这也是他举棋不定,上来吐槽的原因之一吧。
                • 大家说的是让印度人走人,我说那个楼主没那个权力
                  • 嗯,如果LZ有那个权力就不用上来吐槽了。目测那个LZ有撤退的打算,但吃瓜群众一定要斗争到底….
                    • 他走了的话就把director 害了
            • 咋做文章?又是电视剧里的阴谋诡计?
              • 难道那群印巴人是完美的?那就难怪人家看不上楼主了。
                • 这话说的 肉脸二代和印巴联姻不在少数吧
                  • 我没说什么呀。是你觉得无法做文章,其实可做文章的地方多了去了,比如考勤,上班上网,什么不能上纲上线的,只不过平常没有领导会这么做罢了,但有了矛盾就不一样了。中印联姻很多吗?不见得吧。 +1
                    • 希望别被你带歪了,存了做文章的想法。要光明正大,要阳谋😃
                      • 在小人面前讲阳谋,不是傻子就是作死。 +1
    • 我感觉是C没做到。会开会很重要。 +3
      • 是的,大有学问
      • 我在他推下建议过:1-开会,并保留 minutes of meeting, 哪些 complete, 哪些 outstanding 及其 owner 记清楚,会后 email 到所有与会人员和这些人的顶头上司。2-会议结束前有round table time. 听没听得进不知道
    • 越级上报只是结果,不是原因,何必纠结越级上报 +1

      论坛上总有人支招怎么对付三哥,指责人家拉帮结伙,却没人问问事情的根本原因,这从一定角度反映老中在职场上的处事思维方式堪忧啊,甚至钻营勾心斗角之事也不乏其人-恕我直言 请勿多号入座。

      出了问题,如果是事主的决策造成的,要敢于承担责任,解决问题,才能重新得到别人的尊重和信任,不是想法儿给下属或同僚下套,我个人严重鄙视这样的做法。

      事主应该找一个mentor帮助改进(如果老板可以推荐,最好不过),如果努力后发现这份工作不适合自己,应该有自知之明,申请降级什么是不可能的事。

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      对了,那篇零售业经验也是你写的吧?感觉不提家乐福班车好像故事不完美啊,不知道现在那班车还在运营否。(本想在那里回贴却找不到怎么回,弄了好久才发现已经被achieved,太长时间没上论坛 哈哈😆)

      • 说到点子上了,做头的要TAKE BLAME,而不是TAKE CREDIT,背锅我来,功劳分给我手下人,这样位置能做得稳,还能受爱戴
    • 那么多有的没的,其实就一句,不敢任事而已。归结就是性格问题。