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二十年磨一把锋利的小刀

本文发表在 rolia.net 枫下论坛今年是我来北美20年,十年前我在rolia发了个十年磨一把小刀 P Eng. 我搜了一下,帖子还在。我记得当时发了帖子没多久。我有个朋友就跟我讲“一看那帖子就是你的,写得还挺真实的。” 已经好多年没联系了,希望她还能看到我的帖子。
1. 拿了P ENG后确实没怎么用。我给人做一下mentor,证明一下工作经验什么的。我也没用这个去找工作。美国确实不看重这个。consulting 和一些行业需要。我做项目的时候认识一个在HVAC commissioning方面的人,都快50了去考 PE。跟我说他公司唯一可以盖章签字的PE退休了,为了业务,只有自己上了。美国PE要考技术,加拿大就考考ethic。
2. 我是制药行业,我的工作开始是validation,我觉得validation给我在regulatory方面打下了不错的基础。直到现在,我们在项目设计,日常使用和维护上,我在GMP regulation上的理解给我帮助很大。后来,我开始接触工程项目的design 和construction。我工作的公司是很大的制药公司,我们稍微大一点的项目,都会引进外面consulting firm。再后来我开始lead capital projects。 最后我负责整个site capital plan and management. 其实我就是运气好,比我强的,要么退休,要么找到别的工作走了。我就给补缺补进去了。我那时的site不大,预算不是很高,但是方方面面都要做到,在钱流向和各部门协调也跟总公司也要步调一致。我觉得这方面我比我后来美国的老板都强,因为他不碰钱,就是技术,在一些决策上,我不用请示他,直接做决定,对他来说容易了,省了一道工序,直接拿到大头那里拍板。
3. 那时候我就想混到55退休就好了,可是因为家里原因,我打算换工作,我懒,不想换别的公司的,就在本公司美国一个site找了一个。我原来老板对我很好,走的时候心里很不舍和内疚。不论在大公司小公司做,都是要跟你直接领导负责,我当时在加拿大领导对我真不错。这也是我干了那么久都没考虑换工作的原因。我当时觉得美国加拿大一回事,刚来美国就知道自己想的太简单了。刚开头几年为了身份,我还真的紧张了一阵,好在公司sponsor,律师什么的不用我太费心。美国工作压力也比加拿大要大,我觉得加拿大人总体上进心不如美国人,美国人也确实更aggressive一些。
4. 来美国后我就加入一个两个亿美金的项目,我负责其中utility方面,这个项目让我学了不少。遇到各个行业界老前辈,他们对我的各种问题也都是详细解释。我对老美对工作的投入还是挺佩服的,我每天总是最后几个离开工作单位的,但总还是有比我离开还晚的。因为是整个utility,我就要对水电气都要了解,设备上,HVAC,WFI,compressor,chiller,cooling tower 等等。给我影像最深的是substation。我是化工背景,其他都还应付得来,PLC和BMS,我也没问题,480v以上电方面,对我来说跨度太大了,我们电力设计的lead每次都跟我说,你把电流想成fluid,电流也是特有的fluid dynamic的。还好团队里有懂的,我就跟着一步一步走了下来,我不得不说一下工程总指挥,比我的头总设计师要高一级,我没见过这么厉害的engineer,每次开会总是把问题问到点子上,每个决定一定有让你心服口服的理由。有些问题我们底下反反复复很多遍没有最终决定,对他来说是第一次听到,一般30分钟内他就可以给出可行的意见。我不知道,我到了他这岁数能不能有他这样的能力。我之前之后工作的所有engineer里面某个方面能力可能比他强,综合素质没有比他强的。他绝对是整个项目成功的关键因素。
经过这10年摸爬滚打,我觉得是对自己信心的一个养成,我不再有刚入行时候紧张,即使遇到我没接触的领域,也能沉下心,慢慢的一步一步地解决。我的信心也能换来别人对我的信任,我如果说yes,或着I will make it happen我最后一定会交出你要的结果。

职场的一半路都走完了,我才知道自己喜欢做什么,项目管理和工程师是我喜欢做的。可是想要做大些的项目,就要跟着项目走,每天要常常超出8小时工作时间。我的父亲跟我谈了一次,觉得我应该把重点放在对三个孩子的教育,将来孩子们的成功会是我最大的成功。我觉得他老人家说的对,我职场下一个十年不知道会是什么样。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
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  • 工作学习 / 事业工作 / 二十年磨一把锋利的小刀 +8
    本文发表在 rolia.net 枫下论坛今年是我来北美20年,十年前我在rolia发了个十年磨一把小刀 P Eng. 我搜了一下,帖子还在。我记得当时发了帖子没多久。我有个朋友就跟我讲“一看那帖子就是你的,写得还挺真实的。” 已经好多年没联系了,希望她还能看到我的帖子。
    1. 拿了P ENG后确实没怎么用。我给人做一下mentor,证明一下工作经验什么的。我也没用这个去找工作。美国确实不看重这个。consulting 和一些行业需要。我做项目的时候认识一个在HVAC commissioning方面的人,都快50了去考 PE。跟我说他公司唯一可以盖章签字的PE退休了,为了业务,只有自己上了。美国PE要考技术,加拿大就考考ethic。
    2. 我是制药行业,我的工作开始是validation,我觉得validation给我在regulatory方面打下了不错的基础。直到现在,我们在项目设计,日常使用和维护上,我在GMP regulation上的理解给我帮助很大。后来,我开始接触工程项目的design 和construction。我工作的公司是很大的制药公司,我们稍微大一点的项目,都会引进外面consulting firm。再后来我开始lead capital projects。 最后我负责整个site capital plan and management. 其实我就是运气好,比我强的,要么退休,要么找到别的工作走了。我就给补缺补进去了。我那时的site不大,预算不是很高,但是方方面面都要做到,在钱流向和各部门协调也跟总公司也要步调一致。我觉得这方面我比我后来美国的老板都强,因为他不碰钱,就是技术,在一些决策上,我不用请示他,直接做决定,对他来说容易了,省了一道工序,直接拿到大头那里拍板。
    3. 那时候我就想混到55退休就好了,可是因为家里原因,我打算换工作,我懒,不想换别的公司的,就在本公司美国一个site找了一个。我原来老板对我很好,走的时候心里很不舍和内疚。不论在大公司小公司做,都是要跟你直接领导负责,我当时在加拿大领导对我真不错。这也是我干了那么久都没考虑换工作的原因。我当时觉得美国加拿大一回事,刚来美国就知道自己想的太简单了。刚开头几年为了身份,我还真的紧张了一阵,好在公司sponsor,律师什么的不用我太费心。美国工作压力也比加拿大要大,我觉得加拿大人总体上进心不如美国人,美国人也确实更aggressive一些。
    4. 来美国后我就加入一个两个亿美金的项目,我负责其中utility方面,这个项目让我学了不少。遇到各个行业界老前辈,他们对我的各种问题也都是详细解释。我对老美对工作的投入还是挺佩服的,我每天总是最后几个离开工作单位的,但总还是有比我离开还晚的。因为是整个utility,我就要对水电气都要了解,设备上,HVAC,WFI,compressor,chiller,cooling tower 等等。给我影像最深的是substation。我是化工背景,其他都还应付得来,PLC和BMS,我也没问题,480v以上电方面,对我来说跨度太大了,我们电力设计的lead每次都跟我说,你把电流想成fluid,电流也是特有的fluid dynamic的。还好团队里有懂的,我就跟着一步一步走了下来,我不得不说一下工程总指挥,比我的头总设计师要高一级,我没见过这么厉害的engineer,每次开会总是把问题问到点子上,每个决定一定有让你心服口服的理由。有些问题我们底下反反复复很多遍没有最终决定,对他来说是第一次听到,一般30分钟内他就可以给出可行的意见。我不知道,我到了他这岁数能不能有他这样的能力。我之前之后工作的所有engineer里面某个方面能力可能比他强,综合素质没有比他强的。他绝对是整个项目成功的关键因素。
    经过这10年摸爬滚打,我觉得是对自己信心的一个养成,我不再有刚入行时候紧张,即使遇到我没接触的领域,也能沉下心,慢慢的一步一步地解决。我的信心也能换来别人对我的信任,我如果说yes,或着I will make it happen我最后一定会交出你要的结果。

    职场的一半路都走完了,我才知道自己喜欢做什么,项目管理和工程师是我喜欢做的。可是想要做大些的项目,就要跟着项目走,每天要常常超出8小时工作时间。我的父亲跟我谈了一次,觉得我应该把重点放在对三个孩子的教育,将来孩子们的成功会是我最大的成功。我觉得他老人家说的对,我职场下一个十年不知道会是什么样。更多精彩文章及讨论,请光临枫下论坛 rolia.net
    • 你老爸(中国人)说的对,但是功利性太强,一辈子都很累,往上爬每一步都会更加艰难,因为周围都是这样的人。这就是美国人中国人和加拿大人的本质区别。美国有很厉害的人,或者说很厉害的人都去了美国,跟过他们做项目才知道。 +1
      • 是,周围的有些美国人,真的很拼,你说他们成功也确实不是偶然。我骨子里还是有懒惰性格。我在加拿大的时候还几次美国来的都问我,你怎么还在这里呢?
    • 不错。下一个十年,教育三个孩子全上大藤。
    • 厉害!我学电子的,这么多年做 PLC和BMS 还战战兢兢,你化工出身,几年功夫就没问题了。佩服。没看明白,这过去的 10 年,楼主的 role 是什么?Assistant Project Manager? +2
      • 这里大部分人都改行了,工作本来就是个学习的过程,人家天天干活学习,你天天刷Rolia,这能一样吗?! +6
        • 要不是肉联,我还找不到特好的 intern 小伙,和 BMS 专家。LOL。
      • 我可能把话说得太满了。我是可以manage PLC和BMS项目,因为我做过operation,硬件和软件也知道一些,所以在细节讨论和排除困难上,我都能参与。具体spec the hardware and write the program还是要靠consulting engineer。
        • project manager不需要精通业务吧,有总体概念就好了。感觉都是处理人事的高手。
          • 在美国,大些的项目,PM 不是 PE 的,可能也不多。
        • 那也非常厉害了,我们做 PLC 和 BMS 编程修改的时候,基本客户都无法参与。
      • 老美制造业也在下滑,只不过老本厚。PLC, BMS 行业应该还不如ASIC/FPGA, embedded吧
        • PLC/BMS 都是用的成品,往 blank controllers 上 load programs。ASIC/FPGA, embedded 这些是 tailored requirement 有开发需求下才用得到吧。
          • 以前TELECOM的moto, lucent很多做这个的。现在的5G和IOT也需要,但老美都没公司了,embedded做系统的在东部大部分都是军工的。现在也就西部还有些ASIC的小公司都是卖IP了,大公司还行老本厚实吧。
          • 但总体都是往下走啊。FPGA,EDA这些本来市场就不是很大,加上中美贸易战,十年后中国的企业起来,硅谷的这些公司又要死一批
            • 天天 day trading 就赚大钱,youtubers 爽着爽着点击率就上去商家就送钱,黑客当下 ransoms 也不少,年轻人谁还傻拼搞集成电路? +1
    • 很佩服!多谢分享。 +1
    • 其实你这样努力勤奋上进给孩子们做个好榜样就是最好的教育方式 业余时间多陪孩子些时间更好了 +2
      • 身教👍
    • 想知道你是做甲方,乙方?或者乙方的General contractor还是sub-contractor? 还是项目管理类的公司呢?
      • 我在一家公司就没换过东家,就换了一次site。是制药的 +1
        • 我在制药行业20年了,不知道后面还有人干这些。我只涉及 GCP 有关的。
    • 咱这越磨越钝的仰慕啊。
      • 我就是运气好。第一个老板给了不少机会,升职的时候又带上了我。 +1
    • 看到最后,还是老爸有眼光啊 +1
    • 楼主很有上进心! 做项目管理, 有一点对国移来说是挑战, 就是Manage Stakeholder Engagement, 过了这一关, 就比较容易走上管理位置. +2